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目标管理与高效执行力

培训精细管理工程创始人，原武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区、丽水工行等40多家单位借鉴了精细管理工程。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；享有“红色咨询师”的雅称，2011年8月16日亮相央视《焦点访谈》。
曾为大庆油田、军博、海尔、海信、红豆、兵器集团、航天五院、解放军总装备部、北京空军十总队、中船材料研究所、中储粮、首都机场、上海铁路局、杭州公交、胥城大厦、书香连锁酒店、长庆油田、辽河油田、中原油田、江苏油田、上海石化、天津石化、吉林石化、双宏化工、易成、黄山永佳、山东瑞星化工、山东鲁西化工、江淮汽车、小天鹅、北京建行、山东农行、江西农发行、天津邮储、湖南农行、河北城市商业银行组织、上饶农信社、吉林邮政、四川电力、潍坊报业、潍坊地税局、新华联、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交投、湖北路桥、四川移动、北京市容委渣土管理处、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源、客户服务等方面的咨询、培训服务。
2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念；2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
电话：；；一、梦与目标的关系
二、什么是目标管理
三、目标管理的做法
四、什么是计划管理
五、什么是时间管理
六、什么是执行力
七、如何提升和保障执行力

一、梦与目标关系一、梦与目标关系2012年12月31日下午，十八届中共中央政治局就坚定不移推进改革开放进行第二次集体学习，习近平讲：
改革开放是一场深刻革命，必须坚持正确方向，沿着正确道路推进。在方向问题上，我们头脑必须十分清醒，不断推动社会主义制度自我完善和发展，坚定不移走中国特色社会主义道路。
梦之蓝
我是一只小小鸟
有时候我觉得自己像一只小小鸟，想要飞，却怎么样也飞不高；也许有一天我栖上了枝头，却成为猎人的目标……二、什么是目标管理二、什么是目标管理二、什么是目标管理二、什么是目标管理二、什么是目标管理二、什么是目标管理二、什么是目标管理二、什么是目标管理二、什么是目标管理二、什么是目标管理二、什么是目标管理二、什么是目标管理三、目标管理的做法精细管理工程创始人刘先明2007年11月14-16日为海尔讲课OEC管理法：
是具有海尔特色的目标管理。每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法成为海尔创新的基石。三、目标管理的做法三、目标管理的做法三、目标管理的做法三、目标管理的做法三、目标管理的做法三、目标管理的做法三、目标管理的做法三、目标管理的做法三、目标管理的做法三、目标管理的做法三、目标管理的做法三、目标管理的做法1959年1月底，在北京召开的一次会议上，毛主席说：
“完不成指标也不要如丧考妣。”三、目标管理的做法序号第二阶段：迈向目标的过程推进与控制：
目标管理任务书第二阶段：迈向目标的过程推进与控制：
目标管理任务书第二阶段：迈向目标的过程推进与控制：
目标管理任务书三、目标管理的做法序号三、目标管理的做法三、目标管理的做法三、目标管理的做法四、什么是计划管理四、什么是计划管理四、什么是计划管理四、什么是计划管理四、什么是计划管理四、什么是计划管理四、什么是计划管理四、什么是计划管理四、什么是计划管理五、什么是时间管理五、什么是时间管理五、什么是时间管理六、什么是执行力六、什么是执行力六、什么是执行力毛主席：
我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。毛主席：
一切工作，如果仅仅提出任务而不注意实行时候的工作方法，不反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法，那末，什么任务也是不能实现的。董存瑞英勇炸碉堡，
是一个很好的执行力的故事
王进喜用身体搅拌泥浆，制服井喷，
也是一个很好的执行力的故事王进喜：有条件要上，没有条件创造条件也要上！大庆油田是我国企业文化建设的旗帜雷锋的执行观每个人的工作时间是有限的，但全心全意为人民服务是无限的。毛主席：
世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲“认真”。目标确定了，任务明确了，就要咬定青山不放松，不达目的不罢休。
在抓落实过程中，不同的政绩观会有不同的抓法、不同的结果。习近平2013年1月22日在中国共产党第十八届中央纪律检查委员会第二次全体会议上讲：
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