高效执行力学员学习.pptx

会计学
世界500强为什么雄心勃勃的战略不能如愿转变为现实？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的成果？
为什么很好的方案和设计不能变成实际的效益？
为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？
为什么完善的管理制度没有产生高效率？
为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？
为什么一再强调安全生产的重要性，但不安全情况还时有发生？
为什么一再强调优质服务，但服务不到位的事件还时有发生？
…缺乏紧迫感、危机感、责任感
计划落实不到具体行动上
执行任务拖沓、走样
实施过程中敷衍了事、草率应付
消极、被动、等待
…一、执行与执行力二、执行力的衡量三、执行力的心态
岗位主人翁理论四、企业执行力不佳原因意愿
能力
耐心
评标
资源
方法决策－“六个缺乏”五、执行者的角色定位1、领导者角色的定位（培养技能层次＋观念层次）位居中层，成为企业执行力的关键
在决策层面前有一定的话语权，使已有决策方案发生“自我取舍”现象
执行过程中有一定的变通余地（高或低）
对执行的结果有自己的判断或检验标准

相对于高层的把握方向、提出规划、创造条件、选对人、确定文化基调，中层应把高层的想法转化为可操作的计划。与高层交流后，把计划分解到可以执行的层次。对执行的结果进行如实的评估。

能够认同企业的价值观，又能完成执行任务的，才是最应该得到提拔的人（韦尔奇）。必须是充电器，而不是耗电器。3、基层人员的角色六、执行力的改进个人执行力的改进技能：决定执行品质
执行技能的多样化；人际技能、情绪技能
准确理解执行的目的
整合各类资源
控制执行进程
保持执行进程通畅
保证执行结果达到要求高效执行力的“10字”法则执行力管理箴言没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
决胜在终端。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
企业生命之树的土壤是用户。企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
只有自己才能打倒自己。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
不能用职能管理的手推职能管理的山。职能签字是事先没有市场目标的签字，事后无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
要效果，不要借口。没有思路就没有出路。什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数只会越来越差，不能见数不见人。市场是每个人的上级高效执行力的“10字”法则/