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阜新L公司企业文化建设问题研究的任务书
任务书
一、研究目的和意义
企业文化是企业经营的灵魂，也是企业与社会的桥梁，对于一个企业的长远发展具有非常重要的作用。近年来，随着市场竞争的不断激烈，企业文化建设越来越被重视。本研究旨在对阜新L公司的企业文化建设问题进行深入的分析，从而提出有针对性的建议，为公司的长期发展提供支持和指导。
二、研究重点和范围
1.研究重点
（1）分析阜新L公司现有企业文化的基本情况，包括企业文化的内涵、特点和发展历程等。
（2）探讨阜新L公司在企业文化建设方面存在的问题和难点，深入分析其原因和根源。
（3）从多个角度，提出阜新L公司的企业文化建设的切实可行的建议，包括人才选拔、培训和激励机制、沟通和交流等，以提高企业文化建设水平和质量，从而推动企业长远发展。
2.研究范围
本研究对象为阜新L公司，研究范围包括阜新L公司的企业文化建设情况，以及其现有的文化建设方案和措施等。
三、研究方法和步骤
1.研究方法
（1）资料法：对阜新L公司现有的文件、报告和资料进行收集和整理，进行分析和总结。
（2）调查法：针对阜新L公司的员工和管理层进行调查和访谈，获取实际的情况和问题。
（3）比较法：通过对比分析其他同行业企业的成功案例和经验，对阜新L公司的企业文化建设提出有针对性的建议。
2.研究步骤
（1）资料搜集：收集相关资料，包括阜新L公司的文化建设文件和报告等。
（2）文化建设分析：通过文化建设情况的分析，理解阜新L公司现有文化建设的形式和内涵。
（3）问题和难点分析：通过调查员工和管理层，深入分析阜新L公司在文化建设方面存在的难点和问题。
（4）经验和建议汲取：通过对业内成功企业的案例和经验进行比较分析，为阜新L公司的文化建设提出切实可行的建议。
四、研究预期成果
1.对阜新L公司现有企业文化进行分析和评估，总结企业文化的发展历程和特点，提出存在的问题和原因。
2.对阜新L公司在企业文化建设方面的挑战和难点进行深入剖析，为进一步推进文化建设提供重要的参考。
3.为阜新L公司的文化建设提出切实可行的建议，从而推动企业稳定经营和长远发展。
五、研究计划和时间表
本研究计划从2021年9月到2022年6月，按照以下步骤和时间完成：
1.资料搜集和整理（2021年9月-10月）
2.企业文化分析（2021年11月-12月）
3.问题和难点分析（2022年1月-2月）
4.经验和建议汲取（2022年3月-4月）
5.编写报告和撰写总结（2022年5月-6月）
六、参考文献
[1]刘耀明,李文莹编.企业文化管理[M].北京:机械工业出版社,2015.
[2]丁国庆,王少华编.企业文化建设与管理[M].北京:清华大学出版社,2015.
[3]曾卫明,黄涛.如何优化企业文化管理?[J].管理评论,2016,(6):90-93.
[4]贺吉明.企业文化建设与人才培养[J].人力资源开发,2014,(11):62-63.
[5]陈华,王凌云.企业文化建设对员工行为的影响[J].商业经济与管理,2013,(5):123-124.