GSY公司企业文化建设问题研究的任务书.docx

GSY公司企业文化建设问题研究的任务书
任务书
一、研究背景
GSY公司作为一家新兴企业，近年来不断地更新技术和加强管理，发展迅速。在短短的几年时间内，GSY公司从一家小型企业发展成为市场上的领导者之一。然而，公司建立的商业模式、管理机制以及公司文化发展还不够成熟，需要进行进一步的完善。
作为一家企业，建立良好的企业文化是发展的关键之一。企业文化体现了一家企业的价值观、行为准则和经营理念，是激励员工互相尊重，互相信任，共同实现公司发展目标的重要方式。因此，GSY公司急需对其文化进行深入研究和改进。
二、任务目的
本研究旨在通过调查与分析，了解GSY公司的企业文化，明确其文化存在的问题并提出改进方案，旨在通过文化建设推动公司快速、稳健、可持续的发展。
三、任务范围
本次研究的范围包括GSY公司的企业文化建设的现状、存在的问题，以及提出的改进方案。
四、研究内容
1.企业文化建设的顶层设计梳理。
2.进行调查研究，分析GSY公司的企业文化现状，包括以下方面：
（1）企业的核心价值观和理念，以及价值观和理念是否深入贯彻到公司的实际运作中。
（2）企业的员工关系和企业的内部管理方式，以及以上方面的缺点和优点。
（3）企业的外部影响和形象，以及通过企业文化建设对这方面的改进方案。
3.提出改进方案，旨在帮助GSY公司建立更完善的企业文化。
五、研究方法
1.归纳与分析：对相关文献进行分析，比较不同的企业文化，总结共性和特点，并针对GSY公司的实际情况，提出优化方案。
2.资料调查：利用问卷或访谈等方式，收集员工对公司的意见及建议，获得关键信息，为改进方案提供理论依据。
3.相关案例研究：从不同的企业文化案例中寻找经验和启示，提出优化建议。
六、成果形式
本次研究的成果形式包括报告书和相关文件资料，报告书的格式为：
（1）目录；
（2）引言；
（3）企业文化现状的分析；
（4）问题与改进方案的提出；
（5）总结；
（6）参考文献。
七、时间安排
本次研究任务的时间安排为两个月，具体安排如下：
第一周：明确任务目标，制定研究计划，确定研究方法。
第二周-第三周：开展研究内容，制定研究调查问卷、采取访谈等方式，进行实地调查。
第四周-第五周：完成数据收集、分析并撰写研究报告。
第六周-第七周：针对研究结论，制定企业文化建设的具体改进方案，并进行方案推广。
第八周：完成任务报告，并提交相关材料。
八、经费预算
本次任务，经费总共预算为20万元，主要用于资料收集、发放问卷及调查员工意愿等费用。