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广东民建实业有限公司KPI绩效管理体系改进研究的任务书
任务书：
一、背景
随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提高，绩效管理已经成为企业管理的重要组成部分，对于提高企业效益、增强企业竞争力具有重大意义。广东民建实业有限公司是一家从事民用建筑和工程施工的大型企业，为了进一步提高企业绩效管理水平，确保公司的长远可持续发展，本次研究将在KPI绩效管理体系改进方面展开。
二、任务目标
1.了解广东民建实业有限公司目前的绩效管理体系，并找出其中存在的问题和缺陷；
2.分析行业内的KPI绩效管理标准和先进经验，并制定符合广东民建实业有限公司实际情况的绩效管理制度；
3.设计一套完整、有效的KPI绩效管理体系，并在广东民建实业有限公司进行试点推广；
4.通过研究和实践，提供广东民建实业有限公司实现长期可持续发展的有效手段。
三、任务步骤
1.研究任务：收集相关数据资料，深入了解广东民建实业有限公司的发展历程、运营模式和管理体系，对已有的绩效管理体系进行分析，找出其中的问题和改进方向。
2.理论研究：在绩效管理理论体系上深入学习KPI绩效管理标准和经验，总结国内外先进的KPI绩效管理实践经验和模式，为设计一套适合广东民建实业有限公司的KPI绩效管理体系提供理论依据。
3.设计研究：据广东民建实业有限公司的实际情况，结合KPI绩效管理标准和经验，制定适合于广东民建实业有限公司的KPI考核体系，包括绩效考核流程、指标设定、考核标准等方面，并进一步完善考核方案中的各项内容。
4.实践研究：将设计好的KPI绩效管理体系在广东民建实业有限公司进行试点推广，收集试点过程中的心得和经验，进行数据统计和分析，并根据试点情况进行调整和修改，逐步完善KPI绩效管理体系。
5.总结研究：总结试点研究的实践经验和成果，提出对广东民建实业有限公司KPI绩效管理体系改进的建议，为广东民建实业有限公司提高经营效益、增强市场竞争力提供科学依据。
四、研究指导思想
1.以用户需求为导向，建立一套适合企业实际情况的KPI绩效管理体系。
2.充分调研国内外KPI绩效管理的先进经验和成功案例，获取一定的KPI绩效管理知识和技能。
3.检验、验证和完善设计好的KPI绩效管理体系，以不断提升企业绩效管理水平；
4.通过研究和实践，帮助广东民建实业有限公司实现长期可持续发展。
五、研究保障
1.确保研究学术性与实用性相结合。
2.加强研究人员的内外培训和交流合作，积极探索行业内的新经验，找到科学的研究方法和标准。
3.加强沟通协作，合理配置研究资源和设备。
六、研究成果
1.形成广东民建实业有限公司KPI绩效管理体系研究报告（不少于5万字）;
2.推广实施KPI绩效管理体系，帮助广东民建实业有限公司实现长期可持续发展。
七、工作计划
1.研究准备时间：21天
2.理论研究时间：40天
3.设计研究时间：60天
4.试点研究时间：120天
5.报告撰写时间：35天
以上为本次广东民建实业有限公司KPI绩效管理体系改进研究的任务书，希望能够对工作的开展有所帮助。