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新医改背景下Z医院全成本核算的研究的任务书
一、研究背景
新医改政策的实施，将我国医疗卫生体制改革推向了一个新的阶段。新医改主要从医疗费用控制、优化医疗资源配置、完善医疗服务等方面入手，旨在提高医疗服务水平，加强医疗安全保障，同时控制医疗费用的增长。
在新医改下，医疗机构在举行价格谈判时，需要提供完整、准确的成本信息来支持价格谈判的开展。因此，医疗机构需要开展全成本核算，以便更好地掌握成本信息，完善成本管理和控制，提高医院的经济效益。
Z医院是一家较大的三级医院，在医疗服务、医疗技术和管理经验等方面都具有一定的优势。然而，由于医院的规模较大，管理维度复杂，以及医改政策的影响，医院的成本核算并不完善，需要进一步加强和改进。因此，本研究旨在对Z医院的全成本核算进行研究，通过深入分析医院的各项成本，为医院提供更加准确、全面的成本信息，为医院的价格谈判和管理决策提供支持。
二、研究目的
本研究的主要目的是对Z医院的全成本核算进行研究，具体目标包括：
1.了解Z医院的成本核算现状，分析存在的问题和缺陷；
2.系统梳理Z医院的各项成本，并分类加以分析；
3.制定Z医院的全成本核算指标体系和方法；
4.探究全成本核算在Z医院成本管理中的运用；
5.提出对Z医院全成本核算的改进建议和措施。
三、研究内容
1.Z医院的成本核算现状调研
1.1调研医院的成本核算管理流程、数据来源和准确性等情况；
1.2分析医院成本核算中存在的问题和不足，如成本单价计算不准确、成本核算不完整等问题；
1.3探讨新医改政策下成本核算的重要性和意义。
2.Z医院的成本分类和分析
2.1对医院主要成本进行分类，包括人员成本、设备成本、耗材成本、能源成本等；
2.2分析各项成本的构成和影响因素；
2.3利用统计学和财务分析等方法，对各项成本进行量化分析和比较。
3.Z医院的全成本核算指标体系和方法
3.1设计全成本核算指标体系，包括成本弹性系数、成本盈亏平衡点、成本构成比等；
3.2建立全成本核算模型，实现成本核算的全过程控制；
3.3论述全成本核算方法和流程。
4.全成本核算在费用管理中的运用
4.1探讨全成本核算在费用管理中的重要性和作用；
4.2对医院的费用管理进行分析，包括费用预算、费用分析、费用控制等；
4.3探究全成本核算在费用管理中的应用场景和具体方法。
5.改进建议和措施
5.1基于研究结果提出改进建议和措施，重点包括完善医院成本核算管理体系、提高成本核算的准确性、优化医院费用管理等方面；
5.2探讨改进措施的可行性和实施的具体细节。
四、研究方法
本研究采用文献研究法、实地调研法、统计学和财务分析等方法，具体包括：
1.通过查阅文献和相关数据，了解新医改政策的背景和成本核算的理论基础；
2.利用实地调研法，对医院的成本核算现状和问题进行深入了解和分析；
3.采用统计学和财务分析等方法，对医院各项成本进行量化分析；
4.基于全成本核算的指标体系和方法，建立成本核算模型，实现成本核算的全过程控制；
5.利用案例分析的方法探讨全成本核算在医院费用管理中的应用场景和具体方法。
五、研究意义
本研究的意义主要在于：
1.加强对Z医院全成本核算的理论研究，深入探讨全成本核算在医院管理和决策中的作用和意义；
2.分析医院成本核算现状和问题，提出改进措施和建议，为医院成本管理提供支持和帮助；
3.探究新医改背景下全成本核算的实践方法和应用场景，为医疗机构提供可参考的研究经验和启示。