管理诊断报告-北大纵横管理咨询公司.ppt

机密前言
组织管理诊断
人力资源管理诊断
企业文化诊断
初步建议经过多年的奋斗，205所取得了很大的成绩但205所现在由于环境的变化而面临不小的压力205所设计了新的战略规划，以求更好的发展这个战略需要多方面的内部条件加以保障但员工对于205所现有能力能否实现发展目标存在疑问原因在于目前的管理中存在很多的问题前言
组织管理诊断
军品业务分析（加强）
民品业务分析
职能管理分析
岗位分析
沟通与协调
人力资源管理诊断
企业文化诊断
初步建议组织结构是实现战略目标的重要保证1985年205所组织机构设置时，提出了承包制的管理模式承包制在研究所发展过程中曾起过重要作用，但随着环境变化，承包制的弊端逐渐凸显环境变化过程中，205也几次进行了组织结构调整经过多次改革后，205所形成了目前的组织结构目前的组织结构是直线职能式，但研究室却是类似于承包制式运作外部环境变化以及新战略制定对205所的组织设计提出新的要求兵器总公司对205所核定的任务范围以及战略的要求企业内部价值链反映出，在业务范围内，企业通过生产性职能和辅助性职能实现企业的利润前言
组织管理诊断
军品业务分析
民品业务分析
职能管理分析
岗位分析
沟通与协调
人力资源管理诊断
企业文化诊断
初步建议目前205所在军品科研生产管理上实行二级管理体系纵向军品与横向军品科研管理职能分散，将导致抢占资源现象出现对各研究室，205所未明确对其定位，平均进行资源分配在所里缺乏规划与引导的情况下，各室自发的发挥着各自的职能每个室独立承担本专业的科研、生产任务，实质是在所里无为而治状态下的各自为政、互不相通，资源没有被优化整合所里没有形成专业带头人体制，纵向的技术管理职能没有发挥，出现了一个室的技术水平代表205所的技术水平的现象在专业领域内研究室负责完成预研、型号研制以及生产职能，在收入的激励导向下，研究室对业务厚此薄彼科研职能与生产职能在室里没有进行人员的专业化分工，阻碍了技术资源的共享，技术人员留一手的现象普遍研究室在组织结构设置上，有的按专业设置小组，有的按项目设置小组每个室通过不同发管理模式发挥着各自的职能，承包制影响下的“按项目管理”深入人心按项目管理过程中，项目组权力不断膨胀，不利于组织进行总体调控在外部竞争日益激烈的情况下，205所军品营销（项目争取）职能的作用愈加突出但目前营销职能的各项子职能没有被完全发挥预研项目的争取职能由科技委承担，而项目管理职能由科研处承担，造成了预研管理衔接上的不畅科研管理职能在发挥中弱化，预研和型号管理的职能急待加强项目特征变化过程中，科研管理没有及时进行调整，例如总师办的职责没有得到充分发挥，影响到项目运作科研项目质量控制职能发挥不够随着生产任务的增加，生产管理职能在不断完善中目前的生产管理中，工艺管理职能发挥较弱，是薄弱环节前言
组织管理诊断
军品业务分析
民品业务分析
职能管理分析
岗位分析
沟通与协调
人力资源管理诊断
企业文化诊断
初步建议与军品业务相比，民品市场竞争激烈，但自身可控因素较多民品业务从1985年开展，对于民品如何发展，至今没有形成明确的战略民品所内科研项目管理模式主要是技术推动型，市场观念薄弱现在开展的民品项目科研业务中，所里激励导向、约束机制不健全，导致营销职能发挥不足研究室既从事军品研制又从事民品研制，所内民品科研项目管理职能发挥将受到限制，民品未来的管理模式将是困扰205所的一个问题近年所内未孵化出新的民品项目进行产业化在对实体公司的管理上，205所除了对控股公司北方光通讯实现了相对完善的法人治理结构，对其他全资公司目前在法人治理结构上均不完善对于下属全资及控股企业的管理，一般可以从以下几方面发挥管理职能目前205所对民品实体公司控制职能发挥不到位控制体系的贯彻实施中没有相应的配套管理制度加以保证民品也面临着主辅分离问题，因此需要尽快规范对其的民品管理职能前言
组织管理诊断
军品业务分析
民品业务分析
职能管理分析
岗位分析
沟通与协调
人力资源管理诊断
企业文化诊断
初步建议辅助性职能目前主要由机关各部门承担，但员工对机关部门的工作效率并不是很满意员工认为机关人员的服务意识不强作为目标的实施工具，计划可分为三个层次，递进式帮助组织实现目标科学的战略制定不仅为组织揭示出未来发展方向，也是当前组织运作的行动指南，但205所战略制定是在与争取预研项目中捆绑进行的真正的战略规划的职能没有充分发挥，无法为高层领导提供决策支持缺乏战略规划指引，205所的组织目标自然导向收入/利润，各业务单位在财务指标考核下努力地“低头拉车”，而忽略核心能力形成、技术积累等“抬头看路”的事务205所目前采用二级计划管理体系机关计划制定及执行过程中，所办职能发挥有限机关计划制定及执行中的问题，使得计划更象是形式文件，各部门对其不够重视科研生产计划