北大纵横XX公司管理诊断报告.pptx

ＸＸＸＸ管理诊疗汇报主要说明《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限企业管理诊疗汇报》《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限企业问卷调查汇报》《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限企业组织结构及管理流程设计汇报》《ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业有限企业职务说明书汇编》战略诊疗自成立以来，企业生产经营一直在低谷徘徊，资产重组以后，在新领导率领下开始展现回升态势不过，对比ＸＸＸＸ企业取得成功主要关键原因，ＸＸＸＸ现有资源和能力还存在较大差距尽管企业当前还存在一定优势，但易复制优势和难以模仿劣势形成了鲜明对比高速成长ＸＸＸＸ市场给企业发展带来了新机遇和威胁员工对ＸＸＸＸ行业前景较为乐观，但在对待企业未来前景时，持相对保守态度员工认为制约企业发展内部管理主要原因是缺乏有效激励机制、政策缺乏连续性和组织机构庞大战略诊疗从组织效用发挥来分析，战略是组织前进指明灯，是支持企业增加首要原因企业自成立以来，因为股权变更频繁，决议层缺乏稳定性，企业发展一直缺乏清楚战略规划作指导战略缺失造成企业重大决议缺乏依据，无法依据战略配置资源、选择竞争领域以确定企业地位，并取得竞争优势在计划三个层面上，战略计划缺失使经营计划和作业计划制订、执行、评价与改进缺乏依据战略目标不明确使得企业和各部门在发展上存在短期行为，重视短期财务指标企业管理也缺乏连续性和稳定性，关键能力难以得到连续培植和提升，无法确保可连续发展当前，企业内部在怎样发展问题上存在争议，“做强”与“做大”关系还未明晰低现阶段我们需要在“做强”上狠下功夫，在“做强”基础上寻求深入“做大”建立健全完善经营战略体系是实现企业健康、稳定发展关键企业未来转型也必须在确认本身战略目标基础上，对组织架构、业务流程和业绩评定三个元素进行整合，才能实现成功转型战略诊疗组织是为了实现目标而对资源进行一个系统性安排企业当前处于组织成长久“督导”阶段市场研究、新产品开发、战略规划等关键职能有待加强财务中心组织结构、岗位设置及现存问题行政中心组织结构、岗位设置及现存问题营销中心组织结构、岗位设置及现存问题生产中心及技术中心组织结构、岗位设置及现存问题组织结构诊疗当前，高层管理者中存在着一些问题……很多成功企业经验表明企业中都需要有一个关键，而且只有一个关键缺乏了关键高层管理团体也就缺乏了凝聚力，个人最优无法确保整体最优越级汇报和多头指挥是其主要表现多头指挥和越级管理造成指挥系统低效部门间职责界定不清造成了推诿扯皮现象发生职责过界破坏了分工协作体系，增加了协调难度职能部门工作效率较低，严重影响了业务单位工作开展职能部门现有些人员素质、能力与岗位职责不匹配经过几次变革，人员已经得到精减，但依然存在人浮于事现象横向沟通不畅问题在企业较为突出部门对口人员协调不力，信息传递慢，对运行效率造成损害依据以上分析，我们认为企业当前面临主要问题是——管理执行力偏弱管理执行力是企业管理运行基本功，是企业整体管理状态直接表达，必须给予重视和强化企业管理执行力弱原因总体上讲，是形成过程中缺乏保障系统，另外背后还有三类深层次原因企业当前即使也有很多制度，但制度形成过程不系统制度推行缺乏管理者支持与适当评价、激励机制制度执行不严也表明ＸＸＸＸ企业规章制度执行方法有待改进制度执行缺乏监督检验机制制度没有得到及时更新完善缺乏制度管理、规范管理文化基础，员工缺乏制度意识和责任感高层管理团体内部沟通、协调不够，整体作战能力表现不足指挥链存在越级现象造成指令信息传递不畅运作管理诊疗企业近两年开发出了一些新产品，对提升企业效益起到了一定作用，但也存在不足之处信息起源渠道不畅，新产品开发缺乏思绪在研发和销售之间缺乏应有协调项目小组计划组织体系不健全，产品开发工作难以顺利开展利益共享机制没有建立，造成生产部门、营销部门对研发新产品试制和销售工作难以有效支持新产品开发成功和失败原因问卷调查表明，企业绝大多数员工认为采购制度执行普通，采购价格偏高和质量差是最突出问题采购业务流程不规范，存在一些无须要控制步骤同时又缺乏关键步骤在供给商管理方面，没有系统供给商评价和选择程序采购计划编制不规范、采购实施审批步骤多和部门间缺乏协作是造成采购不及时关键原因采购基础工作不扎实影响了采购工作效率生产部职能弱化，缺乏应有权威地位销售和生产部门信息沟通不畅，销售需求经过企管部传递到生产部，增加步骤，降低了效率企业综合调度职能归属不适当，难以统一协调指挥全企业生产因为生产部缺乏对生产分厂有效管理伎俩，对生产中出现问题极难采取有效办法企业没有对生产数据进行全方面深入分析，难以及时发觉生产中出现深层次问题现场管理水平有待提升，尤其是要提升基层管理人员工作主动性计量不准确影响分厂间成本计算，掩盖了一些管理上问题企业产品合格率每年都能按计划完成，但优/一等品率却年年低于计划当前质量问题主要是优/一等品率不稳定，原因在于生产人员人心不稳定和现场管