北大纵横管理咨询公司置业财务诊断报告.pptx

财务管理咨询汇报导读从广义上来说，企业财务职能可分为三大类财务管理是企业内部经营管理中心步骤从管理循环来看，财务管理过程由五个基本步骤组成导读体制财务组织结构制度部门职责内部审计资金管理人员素质财务管理体系现实状况——体制财务管理体系现实状况——财务组织结构财务管理体系现实状况——制度财务管理体系现实状况——财务部职责财务管理体系现实状况——内部审计财务管理体系现实状况——资金管理财务管理体系现实状况——人员素质财务体系基础建设——信息系统现实状况导读财务管理体系诊疗财务管理体系诊疗——来自内部评价仅仅做好当前工作是不够，财务管理工作需要更上一层楼财务管理体系诊疗——主要问题（一）企业组织结构设计存在一定问题，影响财务职能全方面发挥财务管理体系诊疗——主要问题（一）附：问卷调查结果财务管理体系内部岗位缺失财务管理职能发挥不够充分在当前组织结构设计中，现有授权难以确保财务部门对企业经营活动进行全方面监督财务管理体系诊疗——主要问题（二）未建立大型企业集团必备全方面预算制度现有财务制度有待完善财务管理体系诊疗——主要问题总结导读财务管理提升实施提议财务管理提升实施提议——模型依靠商业银行,逐步建立、完善企业资金管理中心设置审计部门,建立完善内部审计制度财务管理提升实施提议——近期财务体系组织框架财务管理提升实施提议——中、远期财务体系组织框架财务管理提升实施提议——投资决议部门职责框架财务管理提升处理方案——战略投资委员会主要职责财务管理提升处理方案——预算委员会主要职责财务管理提升处理方案——会计室主要职责财务管理提升处理方案——财务室主要职责财务管理提升处理方案——全方面预算含义财务管理提升处理方案——全方面预算与传统预算全方面预算管理构架——全方面预算管理程序全方面预算管理构架----全方面预算编制流程图（一）全方面预算管理构架----全方面预算编制流程图（二）全方面预算管理构架－预算修正流程全方面预算管理构架----经过年度预算会议来平衡预算全方面预算管理构架----采取季度/年度业绩考评会形式来确保预算实现财务管理提升处理方案——全方面预算管理辅助工作财务管理提升处理方案——成立资金管理中心财务管理提升处理方案——成立资金管理部进行审计后续工作财务管理提升处理方案——内部审计流程图（近期规划）审计委员会财务体系基础建设——人员建设提议