基于心理契约的企业员工关系绩效研究的任务书.docx

基于心理契约的企业员工关系绩效研究的任务书
任务书
一、研究背景
在现代企业管理中，员工是企业发展的重要资源之一。企业需要不断提升员工的绩效，从而实现企业的长期发展。但在现实生活中，很多企业员工的绩效出现了下降或者不稳定的情况。这既给企业经营带来了不小的负担，也给员工带来了不小的压力和不安全感。因此，如何提升员工绩效，建立良好的员工关系，成为了企业管理人员必须面对的重要问题。
基于心理契约的企业员工关系绩效研究，在当前企业管理研究中是一个热门的课题。心理契约是指员工与企业之间的一种默契协议，基于这种契约，员工会不断为企业创造价值，而企业则会给予员工相应的回报和保障。这种契约形成了良好的员工关系和企业文化，可以促进员工的积极性和忠诚度，从而提升员工的绩效。因此，通过研究心理契约对企业员工关系绩效的影响，能够对企业管理实践提供有价值的参考。
二、研究内容
本研究的主要内容包括以下三个方面：
1.心理契约的内涵和构成：通过文献综述和案例分析，探讨心理契约的内涵、构成以及影响因素等相关问题。借鉴国内外相关研究成果，从文章、书籍、论文等来源对心理契约概念的内涵和构成进行分析，并通过对企业内部选取某些人的心理契约实例进行剖析，比较不同的心理契约之间的差异，从而梳理出构成心理契约的重要因素，以及心理契约对企业员工关系绩效的影响。
2.基于心理契约的企业员工关系绩效评估：选取某一企业为研究对象，通过问卷调查和访谈等方法，调查员工对企业心理契约的理解和满意度，同时收集企业和员工的录像记录。通过对这些数据进行分析，计算出心理契约对员工绩效的影响强度，并探究这种影响的机制。在此基础上，建立一套基于心理契约的企业员工关系绩效评估体系，为企业提供有针对性的管理建议。
3.心理契约管理的实践策略：针对实际情况，通过案例分析和专家访谈等方式，总结出心理契约管理的实践策略，以及如何应对员工心理契约破裂的情况。从企业管理、组织文化、资源配置等方面入手，为企业提供提升员工绩效的具体方案。
三、研究目的和意义
1.研究心理契约对企业员工关系绩效的影响，可以帮助企业在管理上更加科学、合理地管理员工。透过本研究的探究，企业能够深刻理解和识别不同员工的心理契约，同时根据不同的心理契约特征，改进企业管理、完善组织文化，对员工进行培训和激励，提高员工绩效。
2.建立基于心理契约的企业员工关系绩效评估体系，可以更加准确地评估员工绩效，对员工绩效进行科学的定级、定量化，促进企业向高效能领域迈进。
3.心理契约管理实践策略对企业管理具有重要的现实意义和借鉴价值。企业可以通过本研究总结出来的心理契约管理实践策略，导入企业管理中，为企业提供能够提高员工绩效的具体操作方案。
四、研究方法
1.文献综述法。通过对相关文献的综述，了解心理契约的内涵和构成、心理契约与员工绩效关系的研究现状，可以为本研究提供相关理论基础和研究框架。
2.问卷调查法。通过对某一企业的员工进行问卷调查，了解员工对企业心理契约的满意度与理解程度，从而深入分析心理契约对员工绩效的影响。
3.访谈法。通过对企业的管理人员进行访谈，了解企业的心理契约管理规划，有关企业管理和心理契约造成员工绩效影响的原因及解决方法等方面的细节情况，在此基础上提供可行的、可操作的针对性建议。
五、研究计划
1.前期准备。选取研究对象，确定调查内容和方法，搜集心理契约方面的文献资料。
2.数据搜集和分析。通过问卷调查和访谈等方式，搜集心理契约和员工绩效方面的数据。同时，对收集到的数据进行分析、研究和比较，重点关注心理契约与员工绩效之间的关系。
3.实现研究目标。根据前期准备和数据分析的结果，结合实际应用，提出适合企业的心理契约管理实践策略，以及基于心理契约的企业员工关系绩效评估工具体系。
4.撰写论文。在以上工作完成之后，撰写研究报告，并向有关部门和企业提供管理建议。
以上是关于基于心理契约的企业员工关系绩效研究的任务书，希望能够为研究者提供一些启示和帮助，为企业管理提供有益的参考。