基于平衡计分卡的TS公司绩效管理优化研究的开题报告.docx

基于平衡计分卡的TS公司绩效管理优化研究的开题报告
一、选题背景
随着市场竞争的日益激烈，企业的绩效管理变得越来越重要。良好的绩效管理可以帮助企业坚持可持续的增长，确保企业赚取可观的利润，进而推进持续发展。然而，如何有效地进行绩效管理却是一项相当有挑战性的任务。在实践中，许多企业面对的一大难题就是如何准确评估绩效并合理制定优化策略。因此，在这一背景下，本研究将选取基于平衡计分卡的绩效管理方法作为研究对象，探讨如何提升TS公司的绩效管理水平。
二、研究目的
本文旨在以TS公司为例，通过基于平衡计分卡的绩效管理方法来提升企业的绩效管理水平。具体目的如下：
1.分析TS公司目前的绩效管理状况，找出其存在的问题和不足之处。
2.就TS公司的实际情况，研究如何利用平衡计分卡的绩效管理方法来优化绩效管理流程，并提出相应的建议。
3.通过实例分析，验证基于平衡计分卡的方法对于提升绩效管理水平的有效性，为企业提供有益参考。
三、研究内容
1.整体研究框架
本研究将采用以下的研究框架：
(1)研究背景和目的的阐述，确立研究方向。
(2)TS公司绩效管理现状分析，包括了对其绩效评估体系、奖励制度等方面的分析。
(3)平衡计分卡方法的介绍和其在企业绩效管理中的应用。
(4)根据平衡计分卡方法，分析企业四个维度的问题，并提出相应的解决方案。
(5)运用实例分析的方法，验证方法的可行性和有效性。
(6)总结本论文的主要研究内容，概括论文的结果和贡献，提出需要进一步探讨的问题。
2.现状分析
TS公司是一家大型的制造企业，主要生产冷却器和空调设备。该企业存在以下几个问题：
(1)企业没有具体的绩效目标和标准，导致评估及奖励不够科学。
(2)企业的绩效评价主要针对行政管理和财务绩效，而忽视了其他绩效层面。
(3)企业奖励体系单一，脱离实际，难以激发员工积极性。
(4)企业缺乏有效的绩效管理工具，导致绩效评估不够准确。
3.平衡计分卡方法与其在企业绩效管理中的应用
平衡计分卡是一种综合性的绩效管理方法，将企业的绩效分为客户、内部流程、学习与成长以及财务四大维度来评估。通过平衡计分卡方法，企业可以将绩效考核与战略规划相结合，有效促进企业整体绩效的提升。
通过应用平衡计分卡方法，TS公司可以对其四个维度进行评估：
(1)客户维度。该维度可以评估TS公司对客户的服务质量、客户满意度等方面进行评估。
(2)内部流程维度。该维度主要考察TS公司在内部流程方面的表现，例如产品质量、生产效率等方面。
(3)学习与成长维度。该维度考察TS公司员工的学习发展情况以及企业价值观的传递情况等。
(4)财务维度。该维度主要考察TS公司在财务层面的表现，如毛利率、净利润等。
基于平衡计分卡的绩效管理方法可以帮助TS公司实现绩效目标和标准的量化，提高绩效评估的准确性，同时通过多维度评估达到绩效考核和激励员工的目的。
四、研究成果
本研究可以得出以下几个成果：
(1)通过分析TS公司的现状，找出其存在的问题和不足之处。
(2)对基于平衡计分卡的绩效管理方法进行概述和深入分析，并以TS公司作为实际案例，详细阐述如何运用该方法提高企业绩效。
(3)提出一系列具体的解决方案，帮助TS公司针对存在的问题加以改进及优化。
(4)通过实例分析的方法，验证基于平衡计分卡的方法对于提升绩效管理水平的有效性。
(5)为企业提供有益的参考和启示，提高企业绩效管理水平，推动企业可持续增长。