基于平衡计分卡的TS公司绩效管理体系优化设计研究的任务书.docx

基于平衡计分卡的TS公司绩效管理体系优化设计研究的任务书
一、任务背景：
在当前的企业竞争环境下，一个绩效管理良好的公司必然能够更好应对市场竞争的挑战，更好地实现企业战略目标的实现。而以平衡计分卡为核心的绩效管理体系在实践中已经证明了其高效、可持续、全面的特点，在企业管理中占据着不可替代的地位。TS公司作为一家在市场上表现较为良好的公司，尤其是在国内服装行业市场上拥有一定品牌影响力，但在管理方面仍存在一些问题。为此，有必要对其绩效管理体系进行优化设计，以更好地实现企业的战略目标。
二、研究目的：
1.分析TS公司现有的绩效管理体系存在的问题及不足之处。
2.确定以平衡计分卡为核心的绩效管理体系在TS公司中的应用方案。
3.构建TS公司适用的平衡计分卡指标体系，确立核心绩效指标和管理指标。
4.从绩效管理的角度出发，提出TS公司优化管理的对策。
5.利用设计方案和实证分析，为TS公司提供实现企业战略目标的具体方法和可行性建议。
三、研究内容：
1.TS公司绩效管理现状及问题分析，从战略导向、业务过程、价值管理、学习与成长四个角度分析问题；
2.平衡计分卡理论研究及其在绩效管理中的应用，包括平衡计分卡的基本原理、构架、评估和应用；
3.确定TS公司平衡计分卡实施方案，建立适用于TS公司的平衡计分卡体系，包括战略目标、核心绩效指标、相应的管理指标、绩效度量方法、数据收集、绩效评估等；
4.基于平衡计分卡的TS公司绩效管理体系优化设计，包括方案设计、实施和运作规范等；
5.设计绩效管理实验方案，并进行实验分析，包括选择实验对象、实验设计、实验实施、数据收集、数据分析和结论汇报等。
四、研究意义：
本研究将以平衡计分卡为核心，以TS公司为例，建立一套符合实际的绩效管理体系，有助于TS公司实现现有战略目标，并且更好地应对未来市场的挑战。同时，本研究也对相关企业的绩效管理提供了参考，也能够加快传统企业转型升级的进程。
五、研究方法：
1.理论研究法，对平衡计分卡、绩效管理、管理学等相关学科进行理论研究。
2.采用问卷调查法，了解公司员工对绩效管理的认知和看法。
3.呈现式调查法，对当前市场上的TS公司以平衡计分卡为核心的绩效管理案例进行调研分析。
4.实证分析法，以TS公司为研究对象，设计实验方案，收集数据进行分析。
六、预期结果：
1.具体分析TS公司现有管理模式的现状及局限性，并提出相应的管理优化建议。
2.建立以平衡计分卡为核心的绩效管理方案，包括核心绩效指标、管理指标、绩效度量方法、数据分析等内容。
3.提供TS公司实现战略目标和提高管理水平的具体方法和可行性建议。
4.为传统行业转型升级提供参考借鉴方式和管理方法。