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D公司企业文化建设问题研究的任务书
任务书
一、背景
D公司是一家以生产销售汽车电子产品为主的企业，成立于2010年。经过多年的发展，D公司已经成为了行业内具有一定竞争力的企业。但是，随着行业的发展和竞争的加剧，企业的发展速度开始放缓，同时企业文化也存在一些问题。因此，为了引领企业持续发展，全面提升企业文化水平，现就D公司企业文化建设问题展开研究。
二、研究目的
本研究的主要目的是深入分析D公司企业文化建设中存在的问题，找出产生问题的原因，并提出全面可行的建议，以指导企业实现文化变革，打造更加独具特色的文化氛围。
三、研究内容
1.分析D公司企业文化建设的现状；
2.梳理D公司企业文化建设中存在的问题，并找出产生问题的根本原因；
3.提出可行的改进方案，包括发展企业核心价值观，建立积极向上的工作氛围和企业文化，加强对员工的管理与激励等；
4.对建设后的企业文化进行评估，以确定改进之后的实际效果。
四、研究方法
本研究采用了多种研究方法，包括调查问卷、访谈、文献资料收集等。通过调查问卷和访谈，探究员工对企业文化的认知程度和态度，从而深入了解企业文化建设的状态；通过文献资料收集，就企业文化建设的研究、实践经验等方面进行深度分析，为研究提供参考。
五、研究意义
本研究的意义在于：
1.为D公司企业文化问题的研究提供有效的理论和实践指导，帮助企业理解自身的文化状况；
2.为企业树立正确的管理思想和方法，构建和谐的劳资关系，促进员工的积极性和创造力；
3.为其他企业提供经验和思路，借鉴和学习D公司的企业文化建设经验和做法。
六、研究时间和过程安排
1.研究时间：本研究拟定用时2个月。
2.研究过程：
第一阶段：文献阅读和资料收集，大约需要1周的时间，主要收集有关企业文化建设的理论和实践经验。
第二阶段：问卷设计和发放，大约需要2周时间，主要采用问卷这一调研方法，深入了解员工对企业文化的认知程度和态度。
第三阶段：访谈和深入分析，大约需要1个月左右的时间，主要通过访谈这一调查方法，加深对企业文化建设存在的问题和原因的认识。
第四阶段：提出可行方案，大约需要1周的时间，主要分析D公司存在的问题，提出相应的改进方案。
第五阶段：研究报告与答辩，大约需要1周左右的时间，主要整合研究过程和成果，制作研究报告，并进行答辩和讨论。
七、预期成果
1.研究报告一份，不少于12000字，包括企业文化的现状、存在的问题及原因分析、改进方案等内容；
2.一份在企业内部分享和宣传的PPT，以便于更好的传播和推广。
八、研究责任单位
本研究的责任单位为D公司企业文化建设小组，属于企业人力资源部。负责制定并执行本研究方案，组织开展相关调研和访谈、制作研究报告，并向企业管理层汇报工作进展。