TOC公司企业文化建设问题及对策研究的任务书.docx

TOC公司企业文化建设问题及对策研究的任务书
任务书
一、任务背景
TOC公司是一家新型的企业，从成立以来快速发展，业务涉及多个领域。但是，20X年初通过公司文化调查发现，公司现有的企业文化建设存在许多问题，例如：
1.公司员工缺乏归属感和认同感，公司文化理念不够明确、可信和引人入胜。
2.公司员工缺乏成就感，缺少目标感和使命感，导致工作积极性不高。
3.公司员工之间沟通不畅，缺少合作与团队精神。
为了加强公司的企业文化建设，提高员工的凝聚力和自我管理能力，TOC公司决定开展企业文化建设问题及对策研究。
二、研究目的
1、分析TOC公司现有企业文化建设状况，找出问题所在，并制定相应的解决方案。
2、客观了解员工的工作情况、心理需求等，分析他们对公司文化建设的认知程度、意愿以及对其效果的评价和期望。
3、以TOC公司未来发展战略和目标为导向，提出更加符合企业发展和员工需求的企业文化建设方案。
4、简化企业文化建设流程，优化管理机制，使TOC公司企业文化建设工作效率更高更具有瓶颈。
三、研究内容
1、调查员工对TOC公司文化建设的反馈和期望
对全体员工进行问卷调查，客观了解员工对TOC公司现有企业文化的评价，了解员工考虑和支持公司发展的程度，帮助分析出现的问题和问题的根本原因。
2、分析文化建设方案
对现有的企业文化建设方案进行分析，了解其贯彻落实情况，找出问题，寻找解决问题的方法。全面评估现有企业文化建设方案，分析影响福利、价值观等各方面，确保新版企业文化建设方案能够更好地与员工管理相结合。
3、设计新的文化建设方案
在成本和时间充分考虑的基础上，对现有方案进行优化，提出新的企业文化建设方案，明确公司价值观念、文化主题并在公司管理结构中融入这些主题，使其成为公司员工之间沟通、合作和相互支持的桥梁。
4、制定实施计划
针对新的企业文化建设方案，设计相应的实施计划，确定每个环节的监控措施，防止方案过程中出现意外情况。
四、研究方法
1、文献阅读法
对企业文化建设的相关规定、标准、理论等进行广泛阅读，了解国外先进的企业文化建设策略及其经验。
2、调查法
针对TOC公司员工进行问卷调查、访谈等形式，搜集和了解他们对企业文化建设的意见和反馈。
3、分析法
对以上数据进行归纳总结，分析发现的问题并制定解决方案。
4、实验法
通过一些前期实验，确定新的企业文化建设方案的具体内容和工具。
五、研究成果
1、企业文化建设分析报告
对调查、问卷和访谈结果进行分析，并制定企业文化建设改进报告。
2、企业文化建设方案
基于以上研究成果制定出新的企业文化建设方案，涉及：
（1）公司使命、价值观念的确定，涵盖公司发展战略和目标。
（2）激励员工的措施，包括奖励、考核机制的改进等。
（3）公司文化衔接企业的发展战略，提高员工的凝聚力和自我管理能力。
3、实施计划
具体详细实施计划，确保各项工作顺利实施。
六、研究时间
本研究项目计划从20X月开始，预计历时3个月。
七、研究范围
研究对象为TOC公司全体员工，研究范围包括TOC公司企业文化建设情况、员工期望、工作情况和心理状态等。
八、研究经费
本项目预计经费50000元，其中包括相关费用和人员经费。
以上是TOC公司企业文化建设问题及对策研究的任务书，希望能够得到认真对待，共同推进企业文化建设，为公司的发展打下坚实基础。