关于员工—组织价值观匹配度与员工敬业度的关系研究的任务书.docx

关于员工—组织价值观匹配度与员工敬业度的关系研究的任务书
一、研究背景
在当今多元化的社会环境下，企业的使命、价值观和文化越来越被重视，它们被视为企业发展与员工行为的指导原则。使命、价值观和文化对于企业的目标和战略有着至关重要的关系，它们也是吸引和保留优秀员工的重要因素之一。然而，企业的价值观与员工的个人价值观之间的不匹配可能会导致员工的离职和倦怠，反过来却能提高员工的敬业度和满意度。通过研究员工与组织价值观匹配度与员工敬业度之间的关系，可以为企业提供新的思路和方法，有助于促进组织和员工之间的和谐发展。
二、研究目的
1.了解企业的使命、价值观和文化对员工行为的指导作用。
2.探讨员工与组织的价值观匹配度与员工敬业度之间的关系。
3.分析价值观不匹配与员工离职、倦怠等现象之间的因果关系。
4.提出对于企业和员工在价值观匹配度方面可能的解决措施和建议。
三、研究内容
1.文献综述及理论基础分析
对国内外近年来有关企业价值观及员工敬业度方面的理论研究和相关文献进行综述，以及企业组织文化及员工行为模式相关理论进行梳理，为后续研究提供理论基础。
2.研究方法与数据采集
收集相关企业、员工及行业人士调查问卷数据、面谈数据和个案分析数据，在保证数据有效性的前提下，对数据进行收集、分析和筛选，挖掘出企业内部与外部的多方因素对于员工敬业度的影响。
3.分析数据
通过统计分析方法，对研究中收集到的数据进行分析，探讨员工与组织的价值观匹配度与员工敬业度之间的关系，结合访谈、问卷答案和数据分析结果进行泛化和归纳性描述。
4.研究结论与推论
在编写研究论文的基础上，整理研究结果，得出结论及对后续发展的启示，为企业、组织和员工提供价值观匹配度方面的实际建议。
四、拟定时间安排
1.研究计划制定阶段：2周
2.文献综述及理论分析阶段：3周
3.调查问卷及面谈数据收集阶段：4周
4.数据分析、整合及研究报告编写阶段：4周
5.研究报告修订及最终研究报告撰写阶段：2周
五、拟定研究人员组成
本研究需要招聘以下人员：
1.研究项目负责人：负责本项研究项目的整体策划、协调和管理。
2.问卷及数据调查人员：负责调查问卷的制作和送达目标受访者，以及数据采集。
3.数据分析人员：负责数据的整合、分析和研究报告撰写。
4.研究报告汇总人员：负责整理、汇总和撰写研究报告，定期向项目负责人汇报研究进展情况。
六、参考文献
[1]冯玉祥，闫超，胡丹.基于角色定位的企业文化模式研究[J].河南农业大学学报（社科版），2019，24（3）:118-123.
[2]纪丽，肖丹.人力资源管理视角下国有企业组织文化建设探析[J].企业改革与管理，2017，4:157-160.
[3]金传武.企业发展理念与企业的组织学文化[J].湖南工业大学学报（社科版）,2019，32(3):91-94.
[4]张帆.像照顾自己的孩子那样去做人才管理[J].员工查良，2019，6:15-19.
[5]赵琦忠，王建康，史峰.新时代高校组织文化建设的重要思考[J].中国大学生就业，2020，9:46-47.