第四章招聘与配置.ppt
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第四章招聘与甄选员工招聘招聘目标:及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺。同时要降低成本、规范招聘行为和确保人员质量等。招聘的前提:1、人力资源规划。2、工作描述与工作说明书。招聘的原则人员配置的主要原理招聘过程内部招募的主要方法外部招募的主要方法面试的基本步骤面试提问技巧:“问”“听”“观”“评”其他选拔方法员工录用有关事宜人员录用的决策策略招聘活动的评估方法一、成本效益评估二、数量与质量评估三、信度与效度评估三、信度与效度评估此课件下载可自行编辑修改,供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!
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第十五-二十节教学目标第四章第一节制作简历二、求职材料准备1、唯一性(一定是针对一个企业的)。2、告诉我你学过什么不如告诉我你会做什么。3、如果你能够得到你任课老师给你的推荐信,一定不要错过(不求多,但求实,一定是有实例的)4、拿着厚厚的简历不如拿一件自己做的实物来看(对高职学生来说动手能力非常重要)5、认真对待简历,给招聘者最基本的尊重(不要拿着一张纸就来应聘)如何制作简历其他个人信息:比如英语水平:有证书(没有证书有成绩单也可以),有比赛的信息等获奖情况:要用数字说话应聘岗位:如果写了两个岗位,不要相
第四章员工招聘配置.ppt
第四章员工招聘本章内容包括员工招聘概述员工招聘的意义员工招聘的两个前提:人力资源招聘流程图招聘中用人部门与人力资源部门的分工(续)人力资源招聘配置最高境界:招募的内容及程序招聘计划*做好招聘前的准备工作招募来源及方法外部招聘内外招聘方式的比较*不同类型的人员,招聘途径不同人员测评与选拔人员选拔的一般过程姓名某公司应聘申请表应聘职位:*申请表分析的内容申请表分析实例人员面试*面试程序*面试准备面试项目面试的方式结构型面试:按照一个固定框架或问题清单提问,便于分析比较,减少主观性,但僵化,信息受限制。(壳牌公
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第四章--人员招聘和配置.ppt
第四章人员招聘与配置第一节人员招聘的作用与流程2、人员招聘的价值二、人员招聘的形式(二)外部招聘三、人员招聘的流程人员招聘阶段6、发布招聘信息主要内容上海英才管理咨询公司招聘有关问题探讨第二节人员招聘二、人员招募渠道(二)外部招募主要渠道三、人员招募的方法第三节人员测评罗夏墨迹测试图例二、面试3、面试的技巧面试的技巧参考资料三、评价中心2、评价中心技术的特点角色扮演实例角色扮演要点参考(仅供评分人参考):四、履历档案分析技术第四节人员配置二、人员配置的原则和流程三、人员配置的模型方法自己应聘时应注意的问题