第四章招聘与配置ppt课件.ppt
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第四章招聘与甄选员工招聘招聘目标:及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺。同时要降低成本、规范招聘行为和确保人员质量等。招聘的前提:1、人力资源规划。2、工作描述与工作说明书。招聘的原则人员配置的主要原理招聘过程内部招募的主要方法外部招募的主要方法面试的基本步骤面试提问技巧:“问”“听”“观”“评”其他选拔方法员工录用有关事宜人员录用的决策策略招聘活动的评估方法一、成本效益评估二、数量与质量评估三、信度与效度评估三、信度与效度评估此课件下载可自行编辑修改,供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!
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第二章:招聘与配置讲师简介第二章:招聘与配置第一节人员招聘的程序与信息发布【知识要求】招募、筛选、录用二、人员招聘的意义企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源,即通过内部和外部两个方面招募员工。竞聘上岗的理论基础是能岗匹配原理。竞聘上岗是采用科学的选拔方法,对企业内部应聘人员经过层层筛选,由专家小组集体做出评判,从应聘者当中选拔出较为合格人员的活动过程。1.统一规定所有上岗人员的任期,任期一到,全部卸任,而后在企业内部重新公开竞聘上岗;2.对现有空缺岗位与新增岗位竞聘上岗;3.对部分岗位作竞聘上
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招聘与配置人才当然很重要,问题是我们是“弱势”公司,怎么跟强手争夺人才呢?茫招聘的定义战略招聘选材体系包括如下内容:主要内容第一节员工素质测评标准体系的构建一个候选人能不能在您公司作出业绩取决于以下几点:他在遇到工作障碍时应该怎样表现?——胜任素质Competency会做,能做知道为什么要做一、员工素质测评基本原理一、员工素质测评基本原理㈠选拔性测评:强调测评的区分功能、测评标准刚性强、测评过程强调客观性、测评指标具有灵活性、结果体现为分数或者等级;(招聘)㈡开发性测评:以开发员工素质为目的,应针对测评结
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