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情绪智力对团队创造力的影响研究——基于研发团队行为整合的中介作用分析的任务书
一、研究背景
随着市场竞争加剧，企业需要不断地进行创新性的工作来满足不同客户群体的需求。因此，团队创造力已经被视为是构建企业竞争优势的重要元素之一。什么是团队创造力呢？它可以被理解为“团队成员能够通过创意和创造性思维来共同解决团队面临的问题或完成任务的能力”。然而，在团队中，每个人都有自己不同的情绪和个性，这些因素都会影响个人和团队的行为和决策。因此，情绪智力的理念越来越受到关注。
情绪智力是指个人识别、对待、理解和管理自己和他人的情绪的能力。情绪智力对于团队成员之间的协作、沟通、意见交换和治理等方面都有重要的影响。然而，目前很少针对情绪智力如何影响团队创造力的实证研究。这些调查研究需要从团队动态整合的角度来实施，并且在分析中介作用的基础上进一步探索充分发挥情绪智力对团队创造力的影响。
二、研究目的
本研究旨在探究情绪智力如何影响团队创造力，并借助团队行为整合的中介效应来探讨情绪智力对团队创造力的影响途径。基于以上的研究目的，本研究将提出以下的研究问题：
1.团队成员的情绪智力是否对团队创造力产生影响？
2.团队行为整合在情绪智力对团队创造力的影响中扮演怎样的中介角色？
3.企业应如何充分发挥情绪智力对团队创造力的作用？
三、研究意义
通过研究情绪智力如何影响团队创造力，并通过研究中介角色的作用，可以深入了解团队创造力形成的关键要素，提高团队协作和创新能力，促进企业的长期竞争力。此外，本研究也可为企业管理和人力资源管理提供有益的建议。
四、研究内容
本研究主要包括以下内容：
1.情绪智力和团队创造力的相关理论探讨。
2.组织分析及研究方法的评估。
3.情绪智力对团队创造力的影响的实证研究设计。
4.任务的实施和数据的分析。
5.结果的解释和结论的讨论。
五、研究方法
1.理论分析法：通过文献阅读和综述分析，深入探讨情绪智力和团队创造力之间的相关理论。
2.调查问卷法：设计问卷调查研究，发现情绪智力对团队创造力的影响机理。样本选择与数据分析采用SPSS。
3.实证研究方法：调查问卷的数据将通过实证方法进行数据统计和数据分析，以验证情绪智力和团队创造力之间的关系和中介效应。
4.过程研究法：通过对企业中的相关员工进行相应的过程研究，以获取团队创造力的实际情况和状态，为实证研究和结论提供支持。
六、研究计划
本研究共计两个月，具体时间安排如下：
第一周：确定研究问题与目的，撰写研究任务书。
第二周：回顾相关文献，建立调查问卷。
第三周：进行情绪智力、团队行为整合、团队创造力因素的数据收集和统计。
第四周：分析收集到的数据，并从结果中挖掘出潜在的关系。
第五周：发现情绪智力和团队行为整合之间的关系。
第六周：研究结论和建议，撰写研究报告。
第七周：审核修改报告，完成完稿。
第八周：准备答辩和演示，展开进一步的研究交流。