基于绩效的企业薪酬体系研究——深圳东江集团的薪酬体系再设计的任务书.docx

基于绩效的企业薪酬体系研究——深圳东江集团的薪酬体系再设计的任务书
任务书
一、课题背景
为了适应企业不断变化的战略目标，满足员工不同的期望，提高企业的绩效，薪酬体系是企业重要的管理工具之一。然而，目前深圳东江集团的薪酬体系存在一些问题，例如薪资水平过于平均化、薪酬与绩效之间的联系不够紧密、激励机制不够有效等，需要进行再设计。
二、研究目的
本次研究旨在重新设计深圳东江集团的薪酬体系，以使其更加符合企业的发展战略和员工的期望，并能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
三、研究内容
1.对深圳东江集团的薪酬体系进行评估，分析其存在的问题。
2.研究国内外优秀企业的薪酬体系设计理论与实践，结合深圳东江集团的情况，给出再设计方案。
3.初步设计薪酬体系，包括薪资结构、绩效考核、激励机制等方面的内容。
4.对所设计的薪酬体系进行实施方案的制定，明确实施步骤和时间节点。
5.对实施方案进行评估，提出改进意见，完善薪酬体系。
四、研究方法
1.文献资料法：通过查阅相关薪酬体系设计的理论和实践资料，认知更多的薪酬体系设计方案，综合考虑不同模式的优缺点，拟定合适的薪酬体系设计方案。
2.调研法：对深圳东江集团内部不同层面的员工进行调研，了解他们对薪酬体系的期望和反馈，并根据结果进行薪酬体系的合理设置。
3.实验法：在制定初步设计方案后，先在小范围内实施，通过实验结果了解薪酬体系对员工绩效的影响，从而继续调整和完善设计。
五、预期成果
设计出基于绩效的企业薪酬体系，符合深圳东江集团发展战略、员工期望和业内行业标准。能够有效地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效。同时，提供实施方案，确保实施过程的顺利进行，并对实施结果进行评估和改进意见提出。
六、研究进度安排
阶段一：资料搜集和调研（1个月）
1.1搜集国内外有关企业的薪酬体系设计方案和实践资料。
1.2调研深圳东江集团员工对薪酬体系的期望和反馈。
阶段二：初步设计薪酬体系（2个月）
2.1基于资料搜集和调研结果，制定初步薪酬体系设计方案。
2.2建立薪酬体系相关的绩效考核、激励机制等内容。
阶段三：实验和完善薪酬体系设计（3个月）
3.1对制定的薪酬体系进行小范围实施，并进行实验评估。
3.2根据实验结果完善薪酬体系，制定完整的实施方案。
阶段四：实施和评估（6个月）
4.1实施薪酬体系，并根据设定的评估标准对实施效果进行全面评估。
4.2提出改进意见和建议，完善薪酬体系。
七、参考文献
1.谢霆锋.基于绩效的企业薪酬体系设计实践［J］.科技视界，2015（3）：67-71.
2.雷广钦.现代企业薪酬体系的设计与实施［J］.湖北广播电视大学学报，2011（4）.
3.张红亮.浅析企业薪酬体系设计的基本原则［J］.人力资源管理，2010（23）.
4.点点.再谈企业薪酬体系设计的关键因素［J］.人力资源管理，2008（1）.
5.赵海峰.薪酬体系设计的改进与完善［J］.冶金技术，2001（4）.