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基于绩效的企业薪酬体系研究——深圳东江集团的薪酬体系再设计的中期报告
一、研究背景及意义
企业薪酬体系是企业管理的重要组成部分，影响着企业的人才引进、员工激励、组织文化等方面。如何设计合理的薪酬体系，成为企业管理者面临的重要问题之一。近年来，随着企业经营环境的变化，不少企业已经发现传统的薪酬体系制度已经不能满足企业需求，需要基于绩效的薪酬体系进行升级。
深圳东江集团是一家具有较强实力的民营企业，其薪酬体系比较完善，但是基于绩效的薪酬体系需要进一步优化。本研究旨在对该企业的薪酬体系进行研究，找出其存在的问题，并在此基础上提出再设计方案，为企业提高员工激励和归属感，提高企业的竞争力。
二、研究方法
本研究采用问卷调查和深度访谈等方式进行数据采集和分析，并结合文献综述和案例研究等方法进行分析和总结。
三、研究内容
1.问卷调查
在进行问卷调查时，我们选取了该企业的部分员工作为样本，采用随机抽样的方法进行调查，旨在了解员工对于目前薪酬体系的满意度和对于基于绩效的薪酬体系的期望。
2.深度访谈
深度访谈的对象包括该企业的管理层和部分员工，旨在了解他们对于薪酬体系的理解、认知和改善建议等，进一步探索其对薪酬体系再设计方案的可行性和建议。
3.文献综述和案例研究
采用文献综述和案例研究的方法，对国内外有关基于绩效的薪酬体系的概念、设计、实施和评估等方面进行深入研究，了解最新的理论和实践，并结合实际情况进行分析和总结。
四、研究进度和下一步计划
目前本研究已经完成问卷调查和部分深度访谈工作，并开始进行文献综述和案例研究。下一步计划将继续深入开展深度访谈和案例研究，并结合实际情况提出再设计方案，为该企业提高员工激励和归属感，提高企业的竞争力。