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A公司绩效管理研究的任务书
任务书
题目：A公司绩效管理研究
研究目的：
本次研究的目的是探讨A公司在绩效管理方面存在的问题及其解决方案，以促进公司绩效管理水平的提高和业务发展的稳健增长。
研究内容：
1.A公司现有绩效管理制度的问题分析
通过对A公司现有绩效管理制度和流程的调研和问卷调查，了解员工对现有制度的认识和评价，分析现有制度在实践中存在的问题，如员工评估标准不明确、制度流程繁琐等。
2.A公司绩效管理技术的应用研究
通过对A公司绩效管理技术的分析研究，了解各类绩效管理工具的优缺点，并对全员目标管理、360度评估、关键绩效指标等多种绩效管理技术进行评估和比较，为公司的绩效管理提供科学、系统的支持。
3.A公司绩效管理实践中的问题解决研究
针对A公司绩效管理实践中存在的问题和难点，如员工的绩效认知、绩效考核标准设置、绩效管理与激励体系等，提出相应的解决方案，让绩效管理真正为公司的发展服务。
研究方法：
1.问卷调查法
通过发放问卷了解员工对现有绩效管理制度和流程的认知和评价，了解员工意见和建议，为分析问题和制定改进措施提供数据支持。
2.实地调研法
通过实地调研，深入了解A公司存在的绩效管理问题，并提出改进建议。如访谈管理人员和员工，了解他们在具体工作中对于绩效管理的感受和认识。
3.文献法
通过查阅资料、专业书籍及相关文献，了解国内外绩效管理的最新理论和技术，以及先进企业的成功经验，为公司的绩效管理提供借鉴和参考。
参考指标：
1.现有绩效管理制度的评估和分析报告
2.全员目标管理、360度评估、关键绩效指标等多种绩效管理技术的应用方案
3.针对A公司绩效管理实践中存在的问题和难点的解决方案
4.绩效管理方案的实施计划和预期效果评估报告
研究周期：
研究周期为3个月。
研究费用：
研究费用为人民币30万元，包括研究人员的酬金、研究费用、调研和实地访谈的差旅费用等。
研究人员：
本次研究人员应具有相关经验，并能够独立承担研究任务。研究团队应包括以下人员：
项目负责人：一名
研究人员：三名
（以上均为正式聘用的人员）
验收标准：
完成以上参考指标的要求即为合格。报告应详细阐述A公司现有绩效管理制度的问题、绩效管理技术的应用研究、A公司绩效管理实践中的问题解决研究以及绩效管理方案的实施计划和预期效果评估报告等内容，提出可行性高、针对性强的解决方案。报告应具有可操作性和可实施性，以此为基础，能够提出尽可能具体、可行的绩效管理实施计划，落实到具体绩效目标和行动计划中。