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A公司绩效管理改进研究的任务书
任务书
题目：A公司绩效管理改进研究
1.背景
绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它对企业的核心竞争力和可持续发展具有深远影响。然而，在实际应用中，绩效管理往往面临着许多问题和挑战。A公司是一家以生产和销售电子产品为主的企业，其目前的绩效管理存在着许多不足之处。为了提高A公司的绩效管理水平，本研究拟探讨A公司绩效管理的改进方案，以有效提高企业的效率和竞争力。
2.研究目的
本研究的目的是：
（1）分析A公司目前绩效管理存在的问题和不足之处；
（2）探讨绩效管理的理论模型和具体实践方法，对A公司的绩效管理进行改进；
（3）提出针对A公司绩效管理的改进方案，以有效提高企业的效率和竞争力。
3.研究内容
本研究的主要内容包括：
（1）A公司绩效管理问题的分析：通过对现有的绩效管理模式和方法的分析，找出A公司实际应用中存在的问题和不足，包括管理结构不完善、目标设定不明确、绩效评估不公平等方面；
（2）绩效管理理论模型的探讨：对绩效管理的理论模型进行深入探讨和学习，包括基于目标管理理论的绩效管理、基于关键绩效指标的绩效管理、基于平衡计分卡理论的绩效管理等；
（3）绩效管理具体实践方法的研究：根据A公司的实际情况，选择适合企业的具体绩效管理实践方法，包括设定明确的目标、制定有效的绩效评估体系和绩效奖励制度等，并进行实践操作；
（4）A公司绩效管理改进方案的制定：根据以上的分析和探讨，提出针对A公司的绩效管理改进方案，包括管理结构的调整、目标管理的开展、绩效评估的完善、绩效奖励制度的建立等。
4.研究方法
本研究采用的方法包括：
（1）文献资料的收集与阅读，分析绩效管理理论与实践的最新发展；
（2）实地调研和访谈，了解A公司绩效管理的实际情况和存在的问题；
（3）利用访谈和问卷等方式，进行数据收集和分析，以支持研究的结论和建议；
（4）采用案例分析方法，分析已经成功应用绩效管理思路的企业，对A公司的绩效管理改进提供借鉴。
5.研究进度安排
本研究计划从2022年6月开始，分以下几个阶段进行：
（1）阅读绩效管理理论与实践文献，准备文献综述（2022年6月—7月）；
（2）实地调研和访谈，进行数据收集和分析（2022年8月—9月）；
（3）探讨绩效管理的理论模型和具体实践方法，对A公司进行改进（2022年10月—11月）；
（4）制定A公司绩效管理改进方案（2022年12月—2023年1月）；
（5）完成第一稿（2023年2月—3月）；
（6）修改稿（2023年4月—5月）。
6.预期成果
本研究对A公司绩效管理的改进方案，旨在提高其效率和竞争力，成果预期如下：
（1）针对A公司存在的问题，提出改进方案，有效解决A公司绩效管理方面的问题，并提高企业效率和竞争力；
（2）完整的研究论文，系统性地总结绩效管理的理论和实践，为其他企业提供借鉴和启示；
（3）探讨绩效管理理论和实践，对相关理论构建和实践推广做出贡献。
7.研究费用
本次研究所需的经费主要用于实地调研、数据采集、论文撰写和修改，预计所需经费为10万元，由A公司提供。
8.研究论文评审机构
本研究论文将提交给相关评审机构（如公司领导、专家学者等），进行评审，以确保论文质量和学术价值。在论文最终定稿之后，还将在学术期刊上发表。
以上为A公司绩效管理改进研究的任务书，希望能得到批准和支持，谢谢！