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X公司绩效管理研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着社会经济的不断发展，企业在市场竞争中要取得更好的成绩，绩效管理已成为企业管理过程中不可或缺的一个环节。X公司也不例外。在X公司的经营过程中，为了提高组织绩效、激励员工积极性、维护员工积极性等方面，对绩效管理提出了更高的要求。因此，对X公司进行绩效管理研究具有重要的现实和理论意义。
二、研究目标
本研究的主要目标是：
1.了解X公司的绩效管理现状和存在的问题；
2.分析X公司绩效管理面临的挑战和解决途径；
3.提出适合X公司的绩效管理模式和具体实施方案。
三、研究内容
1.X公司的绩效管理现状和存在的问题；
2.X公司绩效管理的目标和原则；
3.X公司绩效管理中的关键要素和评估指标；
4.X公司绩效管理面临的挑战和解决途径；
5.适合X公司的绩效管理模式和具体实施方案。
四、研究方法
1.文献资料法：收集国内外相关的绩效管理文献，了解绩效管理的发展历程，全面了解绩效管理理论和方法，为X公司的绩效管理提供参考。
2.采访法：进行X公司内部的访谈，了解X公司的内部管理情况、面临的问题和瓶颈，获取X公司内部管理人员和员工对于绩效管理的看法和意见，为制定相应的绩效管理策略提供信息支持。
3.问卷调查法：通过问卷调查员工对X公司的绩效管理情况的认识和看法，获取员工对绩效管理的需求和期望，进一步提高绩效管理的针对性和实用性。
五、论文结构安排
1.前言：介绍研究背景、目的、意义及研究内容的概述。
2.绩效管理的理论基础：对国内外绩效管理理论的梳理，以及其理论基础的介绍，为接下来研究提供理论支持。
3.X公司绩效管理现状及存在问题的分析：通过文献资料法和采访法分析X公司绩效管理现状和存在的问题，为制定针对性方案提供支持。
4.X公司绩效管理的目标和原则：制定X公司绩效管理的目标和原则，为后面的具体实施方案提供理论指导。
5.X公司绩效管理中的关键要素和评估指标：根据X公司的实际情况，把握管理要素和评估指标的选定方法，并设计实现方案。
6.X公司绩效管理面临的挑战和解决途径：通过问卷调查法和文献资料法分析X公司绩效管理面临的挑战和解决途径，为新一代绩效管理的实施提供参考和启发。
7.X公司绩效管理模式的设计：根据X公司实际情况，设计一个适合X公司的绩效管理模式，旨在促进X公司的战略目标的实现和企业的可持续发展。
8.小结：总结本研究的主要发现和结论，提出未来的研究方向及改进措施。
六、预期成果
1.一份详细的绩效管理研究报告，反映X公司的绩效管理现状、存在问题及解决途径，对X公司的绩效管理提供理论基础和可操作的实践指南。
2.针对X公司的绩效管理工具实现方案。
3.对于现代企业绩效管理的理论和实践探究，能够拓宽企业绩效管理的思路和方法，为企业绩效管理提供参考。