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基于战略意图视角的企业并购及知识整合问题研究——以宝钢为例的任务书
任务书
题目：基于战略意图视角的企业并购及知识整合问题研究——以宝钢为例
研究背景
随着经济全球化的深入和市场化改革的不断推进，企业并购成为企业发展战略的重要手段。而在企业并购过程中，知识整合是一个重要的问题。知识整合不仅涉及到企业的技术力量，还涉及到公司文化、企业管理模式和人力资源等因素。因此，对于企业并购及知识整合问题的研究，对于促进企业发展和提高企业绩效具有重要意义。
宝钢作为我国最大的钢铁企业之一，一直致力于通过并购拓展市场，提高企业综合实力。在其多次并购中，也遇到了一些知识整合问题，如何有效地进行并购及知识整合，对于宝钢的长远发展具有重要意义。因此，以宝钢为例，探究企业并购及知识整合问题，对于企业并购战略的制定和实施具有一定的借鉴意义。
研究内容和方法
本研究将基于战略意图视角，从企业并购及知识整合的角度对宝钢进行分析，具体研究内容包括：
1.宝钢的战略意图——对宝钢历次并购进行梳理分析，探寻其并购的战略意图。
2.宝钢并购及知识整合问题的分析——从企业文化、组织结构、人力资源等角度对宝钢在并购过程中面临的知识整合问题进行分析。
3.宝钢知识整合策略与效果评估——探究宝钢在知识整合方面的策略，如何制定和实施知识整合计划。同时，对于知识整合效果进行评估，包括财务绩效、技术创新、管理效率等方面。
4.宝钢并购及知识整合经验的总结——结合宝钢的实践经验，总结其在并购及知识整合方面的成功经验和不足之处。为其他企业提供参考和借鉴。
本研究采用文献分析、案例分析和访谈等方法进行研究。其中，文献分析主要包括宝钢的历次并购和其他相关的文献资料；案例分析主要以宝钢为例，结合国内外其他企业的案例，分析企业并购及知识整合问题；访谈主要从宝钢相关负责人及员工的角度，采集实际经验和数据，并进行分析和总结。
预期成果
本研究旨在探究基于战略意图视角的企业并购及知识整合问题，以宝钢为例进行分析。研究的预期成果包括：
1.探究宝钢历次并购及知识整合的战略意图，为其他企业在并购过程中制定战略提供参考。
2.单从各个领域对宝钢进行分析研究，找出企业并购及知识整合过程中可能存在的问题进而提出解决方案。
3.探究宝钢知识整合策略及其评估，并总结宝钢在并购及知识整合方面的成功经验和不足之处。
参考文献
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