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基于战略意图视角的企业并购及知识整合问题研究——以宝钢为例
随着市场竞争的不断加剧，企业并购已成为一种重要的企业发展战略。企业并购不仅可以扩大企业规模、提高企业市场占有率，还可以实现知识整合，带来跨越式的发展。然而，在企业并购及知识整合过程中也会遇到诸多问题和挑战。本文以宝钢的并购案例为基础，从战略意图的角度分析企业并购及知识整合问题，并提出相应的解决方案。
一、宝钢的并购案例及其战略意图
2016年，宝钢集团与武钢集团完成了合并。此次合并是中国钢铁业历史上最大的一次重组，也是国有企业改革的重要举措。宝钢此次并购的战略意图主要包括以下几点：
1.扩大生产规模和市场占有率
宝钢和武钢合并后，成为全球第二大钢铁集团，力图通过规模扩张和充分利用各自优势资源实现市场领先。
2.提高行业竞争力
合并后的宝钢集团不仅能够提高企业内部效益，还能提高行业整体的竞争力，从而促进产业升级、加速技术进步、推动整个产业链的协同发展。
3.实现知识整合
宝钢合并武钢的另一个主要目的是实现知识整合，将两家企业的技术、管理、市场等优势资源进行整合，创造出新的竞争优势，推动企业转型升级。
二、企业并购问题分析
1.规模差异
宝钢和武钢在生产规模、市场影响等方面存在较大差异，如何实现规模优势的整合成为了难点。此外，企业文化、人员管理等方面的差异也会影响企业信息流、知识流的畅通。钢铁行业的技术复杂性和高耗能、高污染的特征也使得企业并购面临更大的困难。
2.管理难度
宝钢和武钢的管理体系和企业文化存在较大差异，如果管理不当，会导致员工士气下降、管理效率低下等问题。两家企业还存在重复投资、浪费资源等问题，需要通过管理的协同和优化来解决。
3.资源整合
企业并购还需要考虑资源整合的问题，宝钢和武钢在生产线、技术研发等方面存在重叠和不足之处，如何在资源整合中实现知识共享、优化资源配置是一个需要解决的难题。
三、知识整合问题分析
1.知识共享
宝钢和武钢有着各自的技术专长和优势，如何将不同企业之间的技术、管理、市场等相关知识进行共享和开发，充分利用各自的长处进行协同发展，是实现知识整合的难点。
2.知识管理
知识管理是企业并购及知识整合的重要环节。应该建立起专门的知识管理部门或者机构，负责企业知识资产的收集和管理，确保知识资源的价值最大化。此外，还应制定相应的知识产权保护措施，避免知识流失和不当使用。
3.知识传授
知识在企业并购中的传授是比较困难的，因为知识传授涉及到不同企业之间的文化、语言、习惯等问题。为了达到知识共享的效果，企业需要制定专门的知识传授计划，通过培训、工作坊等方式传达知识，并且促进互动和沟通。
四、解决方案
1.优化资源配置
企业并购面临的重要问题之一是如何进行资源整合。宝钢和武钢合并后，可以进行生产设备的整合和调整，实现资源共享和优化。
2.制定文化融合计划
企业并购前后企业文化的融合是非常重要的一环。企业可以根据并购的实际情况制定文化融合计划，并尽快让员工充分参与，达成共识。
3.建立知识管理系统
建立知识管理系统可以促进企业并购的进度和发展。企业应该建立相应的知识管理体系，确定人员和机构，制定企业知识资产收集、管理、传输和使用的相关流程，以增强企业对知识资产的掌控力。
4.培训和文化交流
企业并购后，建立员工培训和文化交流计划是十分必要的。通过培训和文化交流计划，可以让员工快速适应企业文化并接触另一个企业的知识资产，以实现知识的转移和共享。
五、总结
宝钢的并购案例告诉我们，在企业并购及知识整合过程中需要仔细分析问题，并制定相应的解决方案，以最大限度地利用各自的资源，实现更好的发展和转型升级。企业要重视在知识共享、知识管理、知识传授等方面的投入，不断完善知识资产的管理机制和流程，以提高企业的创新和竞争力。