企业并购后的整合问题研究-以A公司为例的任务书.docx

企业并购后的整合问题研究-以A公司为例的任务书
任务书
一、题目
企业并购后的整合问题研究——以A公司为例
二、背景
随着经济全球化和市场经济不断深入，在国内外市场竞争中，企业不断寻求与并购、重组的方式进行规模和资源的整合，以提高企业的核心竞争能力。然而，企业并购后仅仅进行资产和技术整合是不够的，还需要进行组织和文化整合。然而，现实情况是，在并购后的整合过程中，很多企业并没有完全解决组织和文化整合的问题，导致后续企业经营出现了各种问题。
A公司是一家以生产和销售家庭电器为主的企业，近几年来通过并购和重组，增加了公司的规模和资源。然而，在并购后的整合过程中，公司仍然面临着一些组织和文化整合的问题，需要相关研究来解决这些问题。
三、研究目的
本研究旨在通过对A公司的组织和文化整合问题进行研究，深入探讨企业在并购后，如何进行组织和文化整合，以提高企业的整体竞争力。
研究目标：
1.分析A公司在并购后的组织和文化整合情况，找出存在的问题。
2.探讨企业在并购后的组织和文化整合过程中的策略和方法。
3.提出A公司和类似企业在组织和文化整合过程中应该注意的问题以及解决方法。
四、研究内容
1.A公司并购后的组织和文化整合情况分析。
2.企业在并购后的组织和文化整合过程中的策略和方法探讨。
3.A公司和类似企业在组织和文化整合过程中应该注意的问题以及解决方法的提出。
五、研究方法
1.文献资料法：对相关文献资料进行收集和研究，分析现有研究成果，了解行业发展趋势和企业整合案例。
2.案例研究法：通过对A公司在并购后的组织和文化整合情况进行研究，分析其中存在的问题，并结合其他企业的类似情况进行比较和研究。
3.问卷调查法：通过设计问卷，调查企业在并购后的组织和文化整合过程中的策略和方法，并对结果进行统计和分析。
六、研究进度安排
第一阶段（时间：1周）
文献调查和资料整理，确定研究方向和框架。
第二阶段（时间：2周）
对A公司的并购后组织和文化整合情况进行案例研究，分析其中存在的问题。
第三阶段（时间：2周）
对类似企业的组织和文化整合案例进行比较和研究，探讨企业在并购后的组织和文化整合过程中的策略和方法。
第四阶段（时间：2周）
设计问卷，调查企业在并购后的组织和文化整合过程中的策略和方法，并对结果进行统计和分析。
第五阶段（时间：1周）
撰写研究报告，并进行修改和完善。
七、预期成果
1.对A公司在并购后的组织和文化整合问题进行研究，找出存在的问题。
2.探讨企业在并购后的组织和文化整合过程中的策略和方法。
3.提出A公司和类似企业在组织和文化整合过程中应该注意的问题以及解决方法。
4.撰写符合学术规范的研究报告，进行学术交流和推广。