中小企业生存之道（一）.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。中小企业生存之道中小企业应具备的能力及能力的培养21世纪是一个全民创业的世纪人人都来创业企业如何生存和发展呢。人们说：“万事开头难”作为刚刚起步的中小型企业如何在这个激烈的市场竞争中找到自己的立足点呢。创业一定有方法小型企业要想战胜大企业他必须依靠智取不可强攻否则只会以卵击石全军覆没。常言道：火车跑得快全靠车头带。可以说：领导人就是团队的“火车头”作为团队“火车头”的领导人应该具备的能力为：一、规划能力作为团队的领导人你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景你得有能力规划出吸引人的未来你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标有能力够激起员工参与的热情让成员与组织的双赢成为可能成员才会努力工作。二、执行能力企业有了战略还不行领导人能够想出方法落实战略你得有能去执行能让战略落地。三、表达能力可以说：中国企业的领导人对于怎么发展企业。怎么寻找客户。怎么开展业务。怎么跟政府打交道。怎么跟银行打交道。哪些位置上需要用什么能力的员工。他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理。但是作为领导人怎样将这些信息传递给团队怎样用最通俗的语言让员工来理解。领导人必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题以简单通俗易懂的方式解释给员工听确保大家对目标和议题的了解一致才能更容易进行讨论与计划。四、人际关系能力愿意投资在建立与保持人际关系上有能力让团队成员信服带得动工作团队而且需要的时候找得到人帮忙。五、包容能力对我们自己而言有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人身为企业的领导人有时候也会被下属、客户、供应商甚至社区等误会。作为企业的领导人是继续冲撞对抗还是停下来找出口。领导人得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船。否则企业就很难运作下去了。随着市场经济和国民经济的平衡发展中小企业的作用日益突出。近年来国家制定了一系列鼓励中小企业的政策但由于起步晚、发展时问短加上我国中小企业的战略管理意识不强管理决策薄弱使企业竞争力水平处于较低层次。因此加强、提升企业管理者的能力才能更好地促进中小企业持续、稳定的发展。如何提高这些能力呢。一、要有强烈的事业心与高度的责任感事业心是动力是一种崇高的思想境界领导者要为群众造福为事业竭尽全力将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来努力奋斗自强不息敢于迎接市场经济的挑战。不干则已要干则成功为了事业的成功鞠躬尽瘁。责任感是压力是驱动领导者忠于职守公而忘私不折不挠战胜困难的高度负责的信念。要真正认识到自己历史使命对自己严要求高标准创业为任超前为荣事业上勇于进取工作上讲求效益坚持事业第一奉献第一全心全意为人民服务这就是领导者应具备的政治素质是奋发向上的力量源泉。二、要有敢拼的胆略与谨慎态度“人生能有几回搏今日不搏待何时”。恩格斯有句名言。“有所作为是生活中的最高境界”。人生的价值就在于奋斗、拼搏、创造与奉献。市场经济瞬息万变这给烟草企业领导者带来抉择的疑难。一个优秀的企业领导者既要敢于拼搏敢冒风险敢于走前人没有走过的路又要脚踏实地实事求是深思熟虑兼顾后果将决策建立在科学的论证基础上。否则我们的企业生产经营就会多走弯路甚至导致企业的衰败倒闭。“月晕而风础润而雨”事物的变化有先兆企业领导者要在扑朔迷离的经济变化中善于抓住时机相机而行。把握一个信息作出一个正确的决策可以救活一个企业迎来“柳暗花明又一村”；但一个错误的决策也会使企业陷于一着不慎满盘皆输的被动局面甚至毁掉企业。因此敢于创新是企业家的天然气质而科学的谨慎态度更是领导者的本能。三、要有高人一筹的智力与胜任领导工作的能力我们常说企业家应有哲学家的思维经济学家的头脑政治家的气魄外交家的风度军事家的远见。首先企业领导者要博学多才具备多方、多层次的科学知识尤其是科学飞跃发展的今天必须对各种新兴学科有所了解与掌握才能提高自己综合分析综合管理的能力。其次领导者必须精通本行透彻了解掌握企业生产经营的技能随时发现经营中存在的弊端针对性地下达改革指令。博才多艺有远见是企业领导能力的综合体现.优秀的企业领导者务必深谋远虑具有运筹与决策能力；富于组织高效而严密的管理体系具有组织指挥能力；善于沟通联络上下左右感情具有人际交往的能力；善于审时度势随机应变具有应变与创新能力。四、严肃纪律从严治企的素质与公道正派、赏罚分明的品德严明的纪律规范的制度才能培养出团结一致步伐整齐战斗力强的职工队伍。一个目标一个指令通过严密的组织纪律才能实现如果没有一定的权威和强制