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企业价值观的塑造及其实施研究——以王老吉企业为例的中期报告
本研究以王老吉企业为例，通过对该企业的历史背景、经营模式、市场表现以及现有价值观体系的分析，探讨企业价值观的塑造及其实施。
一、研究现状和目的
当前，企业价值观已成为企业文化建设的核心。建立正确的企业价值观，可以帮助企业形成核心价值理念，引导企业的经营和管理实践。王老吉企业在中国市场上具有很高的知名度和影响力，其成功之处在于其深刻的文化渊源和价值观体系。因此，本研究选择王老吉企业作为案例，探讨企业价值观的塑造及其实施，为企业文化建设和经营管理提供参考。
二、研究方法
本研究采用了文献分析法、问卷调查法和案例分析法。首先，通过文献收集和分析，了解王老吉企业的历史发展、经营模式、市场表现以及现有价值观体系；其次，通过问卷调查的方式，了解员工对企业价值观的认同程度；最后，通过案例分析的方式，深入探讨王老吉企业价值观的实施情况和对企业经营管理的影响。
三、预期结果
预计本研究可以从以下几个方面探讨企业价值观的塑造及其实施。
1.了解王老吉企业的历史背景、经营模式和市场表现，并分析其成功的关键因素。
2.描述和分析王老吉企业现有的价值观体系及其核心价值理念。
3.了解王老吉企业员工对企业价值观的认同程度和实际应用情况，并分析其原因。
4.分析王老吉企业价值观实施的效果，并探讨其对企业经营管理的影响。
5.提出对企业价值观塑造和实施的建议，以及展望未来的发展方向。
四、研究意义
本研究深入探讨王老吉企业价值观的塑造及其实施，可以为企业文化建设和经营管理提供启示和参考。通过深入研究企业价值观，在企业文化建设和经营管理中形成合适的管理思想和经验，可以提高企业的核心竞争力和增强企业的市场影响力。同时，本研究可以帮助企业更好地管理员工和实现员工的稳定和幸福感。