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基于超越预算思想的JT公司预算管理研究的中期报告
一、研究背景
JT公司是一家快速发展的企业，其未来发展需要在预算管理方面做出不断创新和改进。本研究旨在探讨基于超越预算思想的预算管理，为JT公司提供决策支持和管理参考。
二、研究目的
1.深入了解超越预算思想的基本概念和实现原理。
2.分析传统预算管理存在的问题和不足。
3.探究超越预算思想在JT公司预算管理中的应用和效果。
4.提出在JT公司预算管理中运用超越预算思想的建议和改进措施。
三、研究方法
1.资料法：通过收集、整理和分析理论资料、实践案例、相关研究报告等，探讨超越预算思想在预算管理中的应用。
2.实证法：对JT公司在过去三年中预算管理的情况进行问卷调查和实地访谈，并通过数据分析法和综合评价法，评估管理效果和存在的问题。
四、研究进展
1.超越预算思想的基本概念和实现原理
超越预算是一种基于目标管理理念的预算管理思想，强调以目标为导向，注重关注价值链中的非财务因素，强化激励机制，鼓励员工主动创新和改进。其实现原理主要包括目标分解、目标协调、目标逐步修正和目标追踪。
2.传统预算管理存在的问题和不足
传统预算管理存在着很多问题，如过分强调细节、缺乏灵活性、容易出现浪费、难以适应变化等，影响了企业的发展和竞争力。
3.超越预算思想在JT公司预算管理中的应用和效果
通过对JT公司的实证研究显示，采用超越预算思想的预算管理，可以提高员工参与度和创造力，增强管理者和员工之间的互动，有效激励员工主动创新，优化资源配置，提高预算执行效果和企业的综合竞争力。
4.运用超越预算思想的建议和改进措施
提出以下建议和改进措施：
（1）制定目标时应重视量化和可达性原则。
（2）鼓励员工创新，提高目标协调性，并加强目标逐步修正和目标追踪。
（3）强化激励机制，对于员工的表现及时给予肯定和奖励。
（4）加强部门间的沟通和合作，实现共同成长。
五、研究结论
在超越预算思想的指导下，JT公司的预算管理可以实现从管控到激励的转变，促进员工和企业的双赢。然而要使这种思想运用到预算管理中，需要企业高层的领导承诺和全员的参与，需要公司员工不断提升综合素质和工作能力，需要各层次之间的良好沟通和协同作用。只有足够的采用，更好的执行，才能最终推动企业的可持续发展。