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基于超越预算思想的JT公司预算管理研究
随着现代企业管理的不断发展，预算管理已经成为现代企业管理的核心内容之一。预算管理作为企业管理中的一项重要工具，可以引导企业的经营和决策，控制企业成本，提高企业效益。然而，随着经济的快速发展，企业面临着越来越多的挑战和压力，如何制定一套有效的预算管理制度，成为企业必须思考的问题。本文以JT公司为例，探讨基于超越预算思想的预算管理方法。
一、超越预算思想的概念及作用
超越预算思想是指超越以往的计划和预算，根据企业的实际情况和市场需求，及时调整预算，以满足更多的企业需求。它与传统的预算管理思想不同，传统的预算管理思想更注重计划的准确性，而超越预算思想更注重灵活性和创新性。
超越预算思想可以帮助企业更好地应对变换多端的市场环境，从而更好地保持企业的竞争力和优势。在市场上，企业无法掌控市场环境，而超越预算思想正好可以解决这一问题，它可以让企业更好地应对变化多端的市场，顺应市场需求，提高企业的市场占有率和收益。
二、JT公司预算管理现状
JT公司是一家大型制造型企业，拥有众多的制造工艺和技术，其在市场上的影响力也很大。但是在预算管理方面，公司存在一些问题。首先，公司现有的预算制度存在一定的局限性，而且与实际情况相差较大，无法与市场快速变化相适应。其次，公司的预算管理方式过于死板，对于实际情况的变化无法做出及时的响应。再次，公司的预算管理中缺少有效的绩效评估机制，导致预算编制存在盲目性和随意性。
三、基于超越预算思想的JT公司预算管理方法
1.灵活性
基于超越预算思想，JT公司应该注重灵活性，及时对预算进行调整。预算制定后，应在整个预算周期内根据实际情况对预算进行调整，以满足新的市场变化和需求，避免因预算不合适而错失机会。
2.创新性
超越预算思想强调创新性，因此JT公司应该注重创意与创新，运用现代科技手段和先进管理模式，强化产品和服务开发能力，不断推进企业转型升级。
3.重视关键目标
在预算编制过程中，JT公司应该重点关注关键目标，如市场份额、销售额、利润等，根据这些关键目标通过预算编制，同时在预算执行过程中加强监督和控制，以确保企业目标的实现。
4.实施绩效考核
JT公司应该通过绩效考核来建立有效的预算管理机制，根据公司制定的关键目标和指标体系,对预算执行情况进行绩效考核，制定奖惩措施，充分调动员工的积极性和创造力，实现预算管理的可控性和可信性。
四、总结
预算管理是企业管理中的重要组成部分，而超越预算思想的引入可以使预算管理更加有利于企业的可持续发展。JT公司应该认真思考如何尽可能地运用超越预算思想，不断改进预算管理制度，从而在市场上保持竞争力和发展优势。