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变革型领导对员工组织公民行为的作用机制研究的综述报告
随着经济、社会的快速发展，企业面临的竞争压力不断加大，因此，越来越多的企业开始关注员工的组织公民行为。组织公民行为是指员工积极参与企业事务、支持企业目标、使用个人技能和知识来改善工作和组织环境，同时积极参加工作中的许多非强制性活动，如分享知识和经验等(Choi,ChoandLee,2015)。这种行为的出现可以帮助企业提高员工忠诚度、减少员工离职率、提高企业绩效等。
此外，变革型领导作为一种新型的领导方式，被越来越多的人认为是提高组织公民行为的有效途径。(Barrick,ThurgoodandSmith,2015)。变革型领导是指一种能够改进组织内外部环境、激发并鼓励员工创新思维和交流的领导模式，旨在提高组织的成长和发展。因此，本文将围绕着如何通过变革型领导来促进员工的组织公民行为，从机制的角度进行探讨。
激发员工积极性的内在动机
员工在企业工作中表现出组织公民行为主要受到两种动机的影响——内在动机和外在动机。内在动机是指员工具有参与、贡献和发展的意愿，其表现形式多为个体具有的自我激励、自我约束、自我管理等。(Kipnisetal,2017)。而变革型领导的一大目标就是能够在员工内部激发这些内在动机，让他们充分发挥出自己能力的最大潜质。
首先，变革型领导通过推动组织变革来激励员工参与其中，克服员工产生消极情绪的习惯，从而激发员工自我调解、创新的积极性。变革型领导能够对企业目标和战略进行全面的分析，并对员工任职的内容和职责进行精细化的量化，让员工更明确公司的使命和目标，从而激发员工创新和积极性。(CameronandQuinn,2015)。
其次，变革型领导通过强调员工参与企业决策的权利，鼓励员工从内部角度进行工作分析和提升，创造出一种与员工意愿相关的工作环境，展现并肯定他们的才智和能力，多方位地满足员工心理需求，从而让员工受到个人成长和自我实现的影响。(Mendes,Oliveira,andGomes,2017)。
提高员工信任的外在动机
除了激发员工内在的积极性之外，外在动机也是实现组织公民行为的重要途径。组织成员之间互相信任是产生外部动机的前提。(Li,DingandYang,2016)。变革型领导通过互动和沟通来促进员工之间的相互信任，从而促进员工的组织公民行为。
首先，变革型领导通过加强与员工的沟通来增强员工的信任感，让员工会同领导一起共同面对挑战和问题，克服困难，达到更高的目标。(Kark,ShamirandChen,2018)。
其次，变革型领导能够通过表现出自己的信任感来激励员工的公民行为，让员工在信任的基础上，更加积极地投身于公益事业，并乐意为组织和同事出谋划策。(KirkandKent,2016)。
总之，组织公民行为对于企业的有益意义显而易见，而变革型领导作为一种比较新的领导方式，通过激发员工内在的积极性和增强员工的相互信任感，能够有效地促进员工的组织公民行为。因此，企业应该注重推进变革型领导的发展，提升组织的管理水平，从而创造更好的工作环境。