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A供电公司绩效管理体系研究的中期报告
本中期报告是针对A供电公司绩效管理体系的研究而撰写的。在本报告中，我们将对该公司绩效管理体系的现状进行概述，并针对其存在的问题提出建议。
一、绩效管理体系的现状
1.绩效目标的制定
A供电公司在制定绩效目标时，主要考虑公司的经济效益和市场竞争力，但对于环境保护、社会责任等方面的目标制定欠缺。
2.绩效指标的选取
A供电公司在选取绩效指标时，主要采用财务指标和生产指标，涉及到人力资产、社会责任等方面的指标选取较少。
3.绩效考核方法的运用
A供电公司的绩效考核方法采用了定量化和定性化相结合的方法，但在绩效绩效结果的反馈和纠正方面存在缺陷，对绩效指标的调整和人员奖惩的处理也缺少明确规定。
二、存在的问题及建议
1.绩效目标制定问题
建议A供电公司在制定绩效目标时，应考虑到社会责任和环境保护等方面的目标，并在年度计划中加以体现，以实现公司社会责任的全面发挥。
2.绩效指标选取问题
建议A供电公司在选取绩效指标时，应当充分考虑人力资产、内部流程、客户满意度、社会责任等指标，以衡量公司的管理绩效，实现全面、科学的绩效管理。
3.绩效考核方法的运用问题
建议A供电公司在绩效考核方法上，应当采用全面的考核方法，包括指标分解、自评、考核、绩效评估、绩效调整和反馈等环节，并建立明确的奖惩机制，以激发员工的积极性，保障绩效管理的顺利开展。
综上所述，A供电公司在绩效管理体系上存在一些问题，在建设中，应重视身体各个环节的协调和衔接，确保体系的有效性和顺畅性。