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荣县供电公司绩效管理体系研究的中期报告
一、研究背景
绩效管理是一种全面、系统、定量的管理方法，旨在提升组织绩效和个人绩效，达成组织战略目标和个人职业发展目标。也是现代企业管理中的重要组成部分。荣县供电公司在发展过程中也逐渐意识到绩效管理的重要性，为此开展了绩效管理体系的研究。
二、研究目的
本研究旨在深入探讨荣县供电公司的绩效管理体系，明确其目标、原则、特点等基本要素，深入挖掘其运行机制，并通过实证分析来检验其有效性和优劣势，为荣县供电公司的绩效管理工作提供理论指导和实践依据。
三、研究内容
本研究的主要内容包括以下几个方面：
1.荣县供电公司绩效管理体系的制定背景和目的。
2.荣县供电公司绩效管理体系的基本要素和工作流程。
3.荣县供电公司绩效管理体系的实施情况和存在问题。
4.荣县供电公司绩效管理体系的效果评价。
四、研究方法
本研究采用了多种研究方法，包括文献资料分析、实地访谈、问卷调查、数据分析等方法。主要包括以下几个步骤：
1.收集和分析相关文献资料，包括国内外相关绩效管理理论和实践经验、荣县供电公司绩效管理文件和规定等。
2.实地访谈荣县供电公司的管理人员和员工，了解其对绩效管理体系的认识、实施情况和存在的问题等。
3.使用问卷调查的方法，收集荣县供电公司中层以上管理干部和员工对绩效管理体系的意见和建议。
4.分析荣县供电公司绩效管理数据，包括绩效考核成绩、员工满意度调查结果等，对其绩效管理体系的有效性和优劣势进行评价。
五、预期成果
本研究预期将得出以下成果：
1.对绩效管理体系的定义和基本要素有更深入的认识。
2.对荣县供电公司绩效管理体系的工作流程和实施情况有更全面的了解。
3.对荣县供电公司绩效管理体系的存在问题和未来的发展方向有更明确的认识。
4.对绩效管理体系的有效性和优劣势进行实证分析，为绩效管理实践提供有益的参考。