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酒泉供电公司绩效管理体系设计研究的中期报告
本中期报告旨在总结和分析酒泉供电公司绩效管理体系设计研究的前期工作，并展示进展和下一步的研究计划。
前期工作总结：
1.目标和目的
该研究的目标是为酒泉供电公司设计和实施绩效管理体系，以提高公司绩效并优化资源利用。我们的研究目的是了解公司的需求和现状、评估差距和制定可行的改进计划。
2.方法和过程
我们采用了定性和定量研究方法，包括文献综述、深度访谈、问卷调查和数据分析等。我们还根据研究结果制定了绩效管理体系的设计方案，并进行了初步的实施和评估。
3.主要研究结果
我们的研究发现，酒泉供电公司存在以下问题：绩效管理体系不完善和过于重视任务完成量而忽略质量和效率等因素。根据这些问题，我们推荐对绩效管理体系进行改进，包括设置适当的绩效指标、提高员工参与度和开展培训等。
进展和下一步计划：
1.进展
目前，我们已经完成了绩效管理体系设计方案的制定，并进行了初步的实施和评估。我们已经收到了一些反馈，并将调整计划以进一步改善绩效管理体系。
2.下一步计划
下一步，我们将继续进行实施和评估，并根据反馈和结果进行调整。我们还计划开展一些培训活动，以提高员工的绩效管理意识和能力。最后，我们将编写最终报告，总结研究成果和经验，并提供关于绩效管理体系的有用建议。