庆阳供电公司绩效管理体系构建研究的中期报告.docx

庆阳供电公司绩效管理体系构建研究的中期报告
本研究旨在探讨庆阳供电公司绩效管理体系的构建，通过对文献资料的研究和实地调研，分析庆阳供电公司当前绩效管理存在的问题，并提出相应的改进措施。
研究发现，庆阳供电公司绩效管理存在以下问题：
一、指标设置不科学。庆阳供电公司目前的绩效指标过多，但存在重复计算、指标设计不合理的情况，导致绩效评估结果失真。
二、绩效评价不公正。庆阳供电公司绩效评价过于注重考核绩效结果，而忽视了绩效过程的考核，导致一些员工因为项目难度等原因得分较低，但实际工作能力较高，造成员工不满情绪。
三、绩效评价效果不佳。庆阳供电公司的绩效评价经常出现评价结果不同、评价标准不明确、评价结果不起作用等问题，导致绩效评价的有效性不高。
为了提高庆阳供电公司绩效管理的水平，本研究提出以下建议：
一、指标设置要科学。应该根据公司的发展目标、战略规划和工作重点，设计一套科学合理、具有可衡量性和可操作性的绩效指标体系。
二、绩效评价要公正。应该根据员工的工作环境、工作内容和能力水平等因素，适当权衡绩效结果和过程，公正地评估员工的绩效，避免出现不公平现象。
三、绩效评价要效果显著。应该制定明确的评价标准和流程，提高评价的透明度和公正性，加强对评价结果的跟踪和分析，并及时采取措施进行调整。
通过对庆阳供电公司绩效管理体系构建的研究，本研究认为，只有系统地构建科学的绩效管理体系，才能在员工与公司之间达成良好的协调关系。同时，还要不断完善和优化绩效管理体系，不断提高绩效管理的效力和效果。