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团队多样性对团队过程及绩效的影响作用研究的中期报告
1.研究背景与意义
过去的研究表明，团队多样性可以促进创新和决策质量等团队绩效方面的改善。然而，尚未有令人信服的证据证明团队多样性对团队过程和绩效的影响作用。因此，本研究旨在探讨团队多样性对团队过程和绩效的影响作用，并为组织和管理者提供指导和建议。
2.研究问题和假说
本研究主要探讨以下问题：
（1）团队多样性与团队过程的关系如何？
（2）团队多样性与团队绩效的关系如何？
在此基础上，提出假设：
（1）团队多样性可以促进团队过程的改善。
（2）团队多样性可以促进团队绩效的改善。
3.研究方法
本研究采用问卷调查法，以获取团队成员对团队多样性、团队过程和团队绩效的评价。研究对象为某公司的7个销售团队，共计210名团队成员参与问卷调查。数据分析将采用描述性统计、相关分析和多元回归分析方法。
4.研究进展和初步结果
截止目前，本研究已完成数据收集和初步分析。以下是初步结果：
（1）团队多样性与团队过程的关系：团队多样性与团队过程的各维度（如沟通、协作、冲突解决等）均呈正相关，说明团队多样性对团队过程有促进作用。
（2）团队多样性与团队绩效的关系：团队多样性与团队绩效有正相关，但相关系数较低，显示团队多样性对团队绩效的影响较为复杂。
5.下一步研究计划
下一步，本研究将进一步分析数据，运用模型进行检验，深入探讨团队多样性对团队绩效的影响机制，以得出更加精确的结论。同时，我们也将对研究结论进行实务和政策建议。