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H公司人才流失问题研究的任务书
任务书
1.背景
随着市场竞争的日益激烈，人才已经成为了企业发展的关键要素之一。然而，一些企业中人才的流失问题严重，影响企业的长远发展。H公司是一家新兴企业，而就在最近，H公司的一些高级人才离开了公司，这给公司的发展带来了一定的影响。针对这一情况，我们受公司委托进行深入的研究，找出人才流失的主要原因，并提出有效的解决方案。
2.研究目的
（1）了解H公司人才流失的原因；
（2）分析人才流失对H公司的长远发展的影响；
（3）探索有效的解决方案，帮助H公司保留人才。
3.研究内容
（1）了解H公司人才流失的基本情况，包括主要流失的人才类型、流失的原因、流失的程度等相关信息；
（2）分析人才流失对H公司的影响，包括人力成本的增加、经验知识的流失、组织能力的下降等方面；
（3）探讨H公司人才流失的根本原因，包括员工薪酬、晋升机制、工作环境、企业文化等多个方面，并综合分析各种影响因素的权重。
（4）提出有效的解决方案，包括加强员工福利、创造良好的工作环境、强化企业文化、激励员工等多个方面，并根据实际情况制定可行的政策和具体建议。
4.研究方法
本研究将采用问卷调查、深度访谈、SWOT分析等多种方法，以获取全面的信息和数据。具体内容包括：
（1）问卷调查：对H公司员工进行有针对性的问卷调查，了解员工对公司管理、文化、薪资、晋升机制等方面的感受和看法。将问卷调查的结果进行数据分析，总结出员工对公司管理的满意度和不满意度，并分析出不同因素对员工流失的影响程度。
（2）深度访谈：采用访谈的方式来了解员工的内部心态和真实情况，访谈的对象包括H公司已经离职的员工以及在职员工。整理出对公司环境、企业文化、工作氛围等方面的看法，深入分析员工心理需求，找到决定员工留下的最关键因素。
（3）SWOT分析：通过SWOT分析，查明公司内部的优势和劣势，外部的机会和威胁，为研究结果的制定提供科学依据。
5.研究成果
（1）形成《H公司人才流失问题研究报告》，详细总结人才流失的原因、影响及解决方案；
（2）针对研究报告所提出的问题，提出可行的解决方案和具体建议，协助H公司改善管理水平、提高员工福利待遇，加强培训与晋升机制等方面的改进，从而达到减少人才流失的目的。
6.研究时间
本研究约定为一个月，研究开始时间为2021年5月1日，结束时间为2021年6月1日。
7.研究经费
本研究经费预计为10000元，包括调查费用、报告编写费用、交通费用等多个方面，具体使用情况见附件。
8.研究团队
本研究由以下成员组成：
组长：XXX
成员：XXX、XXX、XXX
以上人员均具有市场营销、经济学等专业知识和丰富的项目经验，可以为H公司出谋划策、提出具有针对性的解决方案，保证研究报告的高质量。