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H石油公司人才流失问题研究的任务书
任务书：H石油公司人才流失问题研究
一、研究背景
随着现代社会对人才需求的不断提高，人才已经成为各企业的核心资源。作为一家知名的石油公司，H石油公司拥有强大的技术力量和丰富的资源，然而也面临着人才流失的问题。近年来，H石油公司的一些优秀员工离职的现象越来越严重，这对公司的可持续发展带来了一定的影响和挑战。因此，对于H石油公司的人才流失问题进行深入研究，找出其原因并提出相应的解决方案，具有重要的现实意义和实践价值。
二、研究目的
本研究旨在深入探究H石油公司人才流失的原因和影响，并制定相应的解决方案，具体目的如下：
1.分析H石油公司人才流失的现状和趋势，评估其对公司的影响和挑战；
2.探究H石油公司人才流失的原因，从公司内部和外部环境两方面进行分析；
3.通过问卷调查和深度访谈等方式，获取员工流失的真实原因，并对员工的离职意向进行调查；
4.针对人才流失问题，提出解决方案和建议，优化公司人才管理和培养机制，提高员工工作满意度和归属感，降低人才流失率。
三、研究内容
1.H石油公司人才流失的现状和趋势分析。
通过调研、数据统计等方式，分析公司人才流失的整体情况、流失率的变化趋势等，评估其对公司各方面的影响。
2.H石油公司人才流失的原因分析。
从公司内部和外部环境两个方面分析公司人才流失的原因，挖掘各种潜在的因素，如公司管理制度、薪酬福利、员工职业发展等，以及市场竞争、行业政策等外部因素。
3.员工离职原因调查。
通过问卷调查、深度访谈等方式，收集员工离职的真实原因，并对员工的离职意愿进行调查，进一步分析员工离职的具体原因和核心问题。
4.解决方案和建议。
根据研究结果，提出既能够解决人才流失问题，又能够适应公司实际情况的解决方案和建议，并提出操作性强的具体措施和实施计划，为公司提供全面的解决方案。
四、研究方法
1.文献分析法。
了解H石油公司人才管理的现状、历史、经验和问题，分析它们的影响因素，以及长期存在和不变的特点，问题的内在联系、蕴含的规律，为后续研究做好学术理论准备。
2.问卷调查法。
通过开展问卷调查，了解员工对公司离职原因的看法、对公司管理的满意度、对未来职业发展的期待等，分析企业人才管理政策带来对人才流动的影响，进一步了解员工流失的真实原因和情况，为后续分析工作提供重要数据。
3.案例研究法。
借鉴国内外成功企业的经验和示范，对于类似行业和人才管理方面的问题，进行细致的对比和分析，并提出可借鉴的案例和经验，为后续工作提供重要参考。
4.深度访谈法。
结合问卷调查和案例分析的结果，面对面与离职过的员工进行深度访谈，在听取离职员工的意见的同时，获取和分析员工离职的真实原因，为解决企业人才流失问题提供重要决策支持。
五、研究进度
任务名称|计划完成时间
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研究方案和调研|9月
问卷调查和深度访谈|9月~10月
数据分析和问题诊断|10月
解决方案设计和报告撰写|11月
六、预期成果
1.研究报告：对H石油公司人才流失问题的分析报告，包括研究方法、研究结果和建议等内容，为企业人才管理提供有效指导。
2.解决方案：提供适用于H石油公司的人才管理解决方案和管理实践，分析在企业人才管理方面的潜在机会与风险。
3.论文：完成本研究的论文，提交到相关期刊或会议发表，提高公司的知名度和品牌价值。
4.知识产权：为研究成果、设计方案、合同等相关项目提供知识产权保护，保障项目实施的顺利进行。