H公司人才流失的原因分析及对策研究的任务书.docx

H公司人才流失的原因分析及对策研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着市场竞争的不断加剧，人才的流动变得越来越频繁。H公司作为一家新兴公司，在招聘、留住优秀人才方面面临着巨大的挑战。在当前的人才争夺战中，H公司面临各种问题，在这种情况下，研究人才流失的原因，制定有效的对策，具有重要的现实意义。
二、研究目的
本研究旨在通过对H公司人才流失的原因分析，深入探讨引导员工留在公司的有效措施，提高员工的满意度和忠诚度。
三、研究任务
1.调查H公司人才流失的情况，分析主要原因，总结经验和教训；
2.采用多种研究方法，包括问卷调查、深入访谈、案例研究等，收集和分析数据；
3.分析员工流失的主要原因，包括薪资待遇、晋升机会、工作环境与氛围、企业文化等因素；
4.基于研究结果，制定相应的措施和建议，包括调整薪酬体系、改善工作环境、加强员工培训和职业发展机会等；
5.整理研究成果，撰写研究报告，向公司提出可行性建议。
四、研究重点
1.对H公司人才流失情况进行详细调查和分析，了解员工离开公司的背景和原因；
2.对员工离开公司的原因进行系统归纳和分析，找到最关键的因素；
3.分析当前管理方式的局限性，找到改善管理方式和建立员工忠诚度的途径。
五、研究内容
1.人才流失的概念和特点讨论；
2.H公司人才流失的概况及原因分析；
3.员工留下的因素分析及管理对策；
4.员工流失的成本分析及对策；
5.案例分析。
六、研究方法
1.问卷调查法：通过问卷收集员工对公司管理的看法，力求全面、客观、真实的反映员工对公司管理的满意度和期望；
2.深入访谈法：通过与员工进行深入了解、分析和探讨，深入了解员工的职业规划、需求和对企业的期望；
3.案例研究法：通过对成功保留优秀员工的案例进行分析，总结成功经验和可行建议。
七、论文组成
1.封面
2.摘要
3.目录
4.研究背景
5.研究目的
6.研究任务
7.研究重点
8.研究内容
9.研究方法
10.研究结果和结论
11.参考文献
12.附录
八、预期结果
本研究预期可以通过深度探讨H公司人才流失的原因，提出相应的对策和建议，旨在相应地增强公司吸引和留住优秀人才的效果，在提高公司人才素质、优化人才结构、推动公司创新发展的同时，为新型企业人才引进和管理提供一定的参考依据。