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H公司人才流失问题研究的开题报告
开题报告
题目：H公司人才流失问题研究
一、研究背景
H公司作为一家新兴的IT企业，近几年发展迅速，但却面临着员工流失的问题。随着行业竞争的加剧，人才的流失成为了影响公司发展的重要因素。从长远发展角度看，稳定的员工队伍是公司获得竞争力的重要保障。因此，研究H公司人才流失的问题对于公司的发展至关重要。
二、研究目的
本研究旨在探究H公司员工流失的原因以及流失程度，并提出相应的解决方案，以降低公司的人才流失率，提升公司的内生竞争力。具体目的如下：
1.分析H公司员工流失的主要原因。
2.研究不同岗位人员的流失情况，分析流失程度。
3.提出相应的解决方案，协助公司降低员工流失率。
三、研究方法
本研究将采用以下研究方法：
1.文献研究法：查阅相关的文献资料，了解人才流失的原因和相关解决方案，并对其进行综合分析。
2.问卷调查法：设计一份针对H公司员工的问卷，了解员工对公司流失问题的看法以及其离职原因。
3.个案研究法：选取H公司的一些具有代表性的离职员工进行深度访谈，了解其离职原因和对公司未来的建议。
四、研究内容及进度安排
第一阶段：调研准备（1周）
1.确定研究内容和目标
2.收集文献资料
3.设计员工问卷
第二阶段：问卷调查（2周）
1.选取样本并发放问卷
2.统计和分析数据
第三阶段：深度访谈（2周）
1.选取代表性的离职员工
2.进行深度访谈
3.整理和分析数据
第四阶段：研究报告编写（1周）
1.整理分析结果并撰写研究报告
2.整理提出相应解决方案
五、预期成果
通过本研究，我们将得出以下结论：
1.确定H公司员工流失的主要原因。
2.分析不同岗位员工的流失率，确定重点部门。
3.提出一系列降低员工流失率的解决方案。
希望通过本研究，为H公司解决员工流失问题提供有效的建议和参考，为公司的发展提供帮助和支持。