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杭州锦江集团财务共享服务中心优化研究的开题报告
一、选题背景和意义
随着科技信息化的不断发展，财务共享服务中心的建设逐渐被许多企业所重视。财务共享服务中心是指将企业内部的各项财务职能集中起来，实现资源共享、流程优化、成本降低等目标的组织架构。目前，大部分企业的财务业务处理方式较为分散，需要进行多次重复操作，容易出现信息不一致的情况，效率也较低。而建立财务共享服务中心，可以将各项财务业务整合处理，提高财务流程的效率，节约企业成本，并且可以保证数据的一致性。
杭州锦江集团是一家多元化发展的综合性企业集团，主要经营范围涵盖地产、酒店、旅游等多个领域。随着企业规模的不断扩大，各项财务业务越来越繁复，传统的财务操作方式已经无法满足企业的需求。为此，杭州锦江集团计划将其财务业务建设为共享服务中心，整合采购、资金管理、会计核算、税务管理等多个方面的工作，提高财务流程的效率，降低成本开支，并优化企业的财务管理体系。因此，对于杭州锦江集团财务共享服务中心优化研究的开展显得尤为必要。
二、研究内容和重点
本研究将主要在以下几个方面进行深入探讨：
1.财务共享服务中心建设的现状和发展趋势：本部分将主要对财务共享服务中心的概念、作用和特点进行阐述，并分析其在国内外的建设状况和发展趋势，为后续研究提供基础。
2.杭州锦江集团财务业务分析：本部分将主要对杭州锦江集团的财务业务进行深入了解，包括财务业务的类型、重点业务流程和业务程序等方面的分析。
3.财务共享服务中心的优化建设策略：本部分将依据对杭州锦江集团财务业务的深入了解，在考虑企业本身实际情况的基础上，提出建设财务共享服务中心的优化策略。
三、研究方法和思路
本研究将采用“理论分析+实践调研”的方法，具体包括以下几个步骤：
1.收集和整理相关文献：收集有关财务共享服务中心建设的国内外文献和案例，为理论分析和实践调研提供参考。
2.实践调研：选择杭州锦江集团作为研究对象，进行实地调研，对企业财务流程进行深入了解，并获得企业方面的实际需求。
3.理论分析：在实践调研的基础上，对财务共享服务中心的建设进行理论分析和探讨，提出优化建设策略。
4.方案优化：结合实践调研和理论分析，进行方案优化，提出更加符合企业实际情况的建设方案。
四、研究时间表
1.第一周：收集相关文献，对方法进行深入了解。
2.第二周：着手进行实践调研，对财务业务进行深入了解。
3.第三周：结合实践调研和文献分析，进行理论分析和探讨。
4.第四周：提出优化建设策略，根据实际情况进行方案优化。
五、研究预期成果
通过本次研究，预期可以获得以下成果：
1.对财务共享服务中心的概念、作用和特点进行深入了解，为企业优化财务管理提供决策依据。
2.通过对杭州锦江集团财务业务的分析，了解企业内部财务流程的实际情况，为建设财务共享服务中心提供基础数据。
3.提出针对性的建设方案，优化企业财务流程，提高财务管理的效率。
4.为杭州锦江集团财务共享服务中心的建设提供理论指导和实践推动。