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WD集团财务共享服务中心运行优化研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着企业规模增大、业务量增加、组织结构变得复杂，为了节省企业内部的成本、提高财务数据的质量、提高业务流程的效率，企业开始实现财务共享服务中心，让不同的业务部门之间共享财务中心的资源和技术。财务共享服务中心是一项以管理和运营为核心的策略性转型，旨在实现企业成本和效益的最大化，并不断促进企业的可持续发展。作为世界领先的数字存储解决方案提供商，WD集团也追求企业变革的创新之路，成立了财务共享服务中心，以优化资源配置、提升财务流程效率的目标。
然而，运行财务共享服务中心的成本和效益问题并不容易解决，如何优化财务共享服务中心运行是一个很重要的命题。因此，本研究将对WD集团财务共享服务中心的运行模式进行优化研究，探究其运行过程中可能存在的问题，并提出改进方案，以期为其他公司的财务共享服务中心的开展提供借鉴与参考。
二、研究内容及方法
本研究对WD集团财务共享服务中心进行了深入的实地调研与案例分析，对其运行模式进行了系统的剖析与评估。研究内容主要包括以下两个方面：
（1）运行模式评价。对WD集团财务共享服务中心的运营模式进行评价，主要包括从资源整合、业务流程改造和风险控制等方面进行评价。
（2）运行优化方案。结合WD集团财务共享服务中心的实际情况，提出优化方案，包括提高流程的自动化程度、探索外部资源整合和权责清晰分配等方面。
研究方法主要包括调研、案例分析、理论研究、问卷调查、专家访谈和模型分析等方法。在调研中，我们将深入到WD集团财务共享服务中心的日常运营中，了解资源分配、业务流程和管理情况；在案例分析中，我们将对同类型企业中优秀的财务共享服务中心进行分析和学习；在问卷调查和专家访谈中，我们将收集管理者和员工的观点和建议，以供后续方案制定；在最后的模型分析中，我们将通过对实际数据的建模、计算、仿真等手段，形成最终的优化方案和模拟结果。
三、研究预期成果
（1）对WD集团财务共享服务中心的运作模式进行全面系统的评价，并针对其中可能存在的问题提出建议和改进方案；
（2）提出具有实际可行性的优化方案，深入挖掘财务共享服务中心的潜力，实现企业的成本降低和资源整合；
（3）通过对实际数据的建模、计算、仿真等手段，形成最终的优化方案和模拟结果，为其他企业的财务共享服务中心的开展提供借鉴和参考。
四、研究进度安排
本研究总时长为三个月，按以下进度安排：
（1）第一周：确定研究主题，并完成研究计划。
（2）第二周：开展调研，了解WD集团财务共享服务中心的日常运营中，资源分配、流程和管理情况。
（3）第三周：进一步深入调研，采用问卷调查和专家访谈等方法，收集管理者和员工的观点和建议，针对其中可能存在的问题进行分析和讨论。
（4）第四周：对调研资料进行归纳和总结，分析评价WD集团财务共享服务中心的运营模式。
（5）第五周：学习和分析同类型企业中优秀的财务共享服务中心，提取其优点和经验，尝试优化方案。
（6）第六周：开发模型，进行数学建模和计算，形成初步优化方案。
（7）第七周：对初步方案进行逐步完善和修改，形成具有可行性的最终优化方案和模拟结果。
（8）第八周：完成研究报告的撰写和修改。
（9）第九周：提交研究报告，答辩并进行修改。