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员工-组织价值观匹配层次结构及其对组织承诺和离职倾向的影响研究的任务书
任务书
一、研究背景
组织价值观匹配（Organizationalvaluecongruence）是指员工个人价值观与所属组织的价值观是否一致。组织与员工个人之间的价值观匹配对员工的工作满意度、组织承诺及离职意愿等因素具有重要影响。价值观匹配可被视为组织与员工之间的“自然契约”，因此，如何促进价值观（尤其是组织价值观）与员工之间的匹配，具有非常重要的意义。
二、研究任务
本次研究的主要任务是建立员工-组织价值观匹配层次结构，并探究价值观匹配层次结构对员工组织承诺和离职倾向的影响，主要包括以下内容：
1.收集相关文献，对组织价值观匹配的研究现状进行梳理和评估，进一步明确目前研究的盲点和有待深入研究的问题。
2.根据文献分析及实际情况，建立员工-组织价值观匹配层次结构，包括不同层次的元素，如个人价值观、组织价值观、岗位需求及绩效管理等。
3.采用问卷调查的方法收集研究所需数据，包括员工个人价值观、所属组织价值观、工作要求、绩效评估及离职意愿等指标。
4.通过实证研究，探究不同层次的价值观匹配如何影响员工组织承诺及离职倾向，并探讨不同层次的价值观匹配因素对员工的工作满意度和组织承诺的影响。
5.结合研究结果，提出相应的管理建议，以便组织加强与员工之间的价值观匹配，提高员工组织承诺，减少员工离职倾向，为组织的长期发展提供保障。
三、研究要求
1.本次研究应该有较系统的理论基础，包括组织行为学、人力资源管理、心理学等相关学科的相关理论。
2.研究所采用的问卷应当经过测试，保证问卷的有效性和可靠性。
3.研究方案需要符合假设检验原则，数据采用SPSS等统计分析软件进行数据处理和分析。
4.研究成果应得出明确结论，提出可执行的管理建议。
四、研究进度计划
1.文献调研和问题的确定：2个月。
2.问卷的设计：1个月。
3.问卷测试和数据采集：3个月。
4.数据整理和分析：2个月。
5.研究报告书写：1个月。
总计：9个月。
五、参考文献
1.Chatman,J.A.,&Barsade,S.G.(1995).Personality,organizationalculture,andcooperation:Evidencefromabusinesssimulation.AdministrativeScienceQuarterly,40(3),423-443.
2.Edwards,J.R.(1994).Thestudyofcongruenceinorganizationalbehaviorresearch:Critiqueandaproposedalternative.OrganizationalBehaviorandHumanDecisionProcesses,58(1),51-100.
3.O'Reilly,C.A.,Chatman,J.A.,&Caldwell,D.F.(1991).Peopleandorganizationalculture:Aprofilecomparisonapproachtoassessingperson-organizationfit.AcademyofManagementJournal,34(3),487-516.
4.Saks,A.M.,&Ashforth,B.E.(1997).Organizationalsocialization:Makingsenseofthepastandpresentasaprologueforthefuture.JournalofVocationalBehavior,51(2),234-279.