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D公司企业文化建设研究的任务书
任务书
一、研究背景
企业文化是企业发展重要的基础和保障，也是企业的灵魂。企业文化建设可以帮助企业巩固内部凝聚力，提升员工士气，增强企业竞争力。随着D公司的不断壮大和发展，加强企业文化建设已成为D公司未来发展的必经之路。
二、研究目的
本研究旨在探讨D公司企业文化建设的现状，分析当前存在的问题，并提出相应建议，以提高D公司企业文化的质量和效益，实现企业发展战略目标。
三、研究内容与方法
1.研究内容。
（1）D公司企业文化建设的现状分析，包括D公司的企业目标、企业文化的组成要素、文化价值观念、文化形态和文化氛围等；
（2）D公司企业文化建设存在的问题分析，主要包括文化缺乏自身特色、文化传承不足、文化与管理不匹配、文化与员工不匹配等方面的问题；
（3）提出D公司企业文化建设的对策和建议，包括引导企业文化转型升级、增强文化内涵和特色、加强文化建设与管理协同等方面的对策和建议。
2.研究方法。
（1）文献资料法：通过查阅相关文献和资料，对D公司企业文化建设的理论和实践进行深入了解；
（2）实地调研法：对D公司进行实地考察和调研，收集实际的资料和信息；
（3）问卷调查法：通过制定问卷调查，了解员工和管理者对D公司企业文化的认识和评价。
四、研究重点与难点
本研究重点是深入分析D公司企业文化建设的现状和存在的问题，提出合理的对策和建议。研究难点在于如何准确评估企业文化的内涵、特色和影响，以及如何制定可行的企业文化建设方案。
五、研究成果
1.调查报告：对D公司企业文化建设的现状、问题和对策提出分析报告。
2.建议书：提出符合D公司实际的企业文化建设对策和建议。
3.研究论文：撰写关于D公司企业文化建设的论文，可供内外部参考。
六、时间计划
本研究计划用时3个月，具体时间安排如下：
第一阶段（一个月）：文献资料收集和调研。
第二阶段（一个月）：问卷调查和数据分析。
第三阶段（一个月）：研究报告和建议书的撰写。
七、经费预算
本研究预计费用共计50000元，主要包括调查费用、人员工资、报告制作费用等。
八、研究团队
本研究由D公司企业文化建设研究小组负责，由D公司管理人员和文化建设专家组成。研究小组成员应熟悉企业文化建设的理论和实践，具备较强的调查和分析能力，以及撰写报告的能力。