重庆X新能源有限公司绩效管理体系研究的任务书.docx

重庆X新能源有限公司绩效管理体系研究的任务书
任务书
任务名称：重庆X新能源有限公司绩效管理体系研究
任务目的：本任务旨在提出一套适合重庆X新能源有限公司实际情况的绩效管理体系，以实现公司的长期稳健发展。
任务概述：
近年来，随着市场竞争的激烈化以及公司经营环境的日趋复杂化，重庆X新能源有限公司在经营过程中也面临着许多挑战和困难，如何有效地管理公司的各项业务成为了公司发展过程中必不可少的一环。
在当前经济发展的背景下，绩效管理已成为各个行业管理中的重要组成部分，通过对公司各项业务的量化衡量，可以更加有效地实现公司的目标，提高工作效率，极大地推动了企业的发展。
因此，本任务会从以下三个方面展开：
1.调研分析重庆X新能源有限公司目前的绩效管理状况，包括现行绩效考核制度、绩效评估体系以及对相关人员的奖励机制等情况。
2.了解公司经营状况以及存在的管理问题，具体包括公司在经营发展过程中存在的困难和问题；公司内部制度执行的情况；公司员工的工作积极性和团队协作能力等。
3.根据调研结果，提出一套适合重庆X新能源有限公司实际情况的绩效管理体系，包括针对员工的考核、奖惩制度的设计；评估体系的搭建；及管理流程的优化等因素，以提高公司的绩效水平。
任务内容：
1.调研分析公司现行绩效管理状况：
1.1对公司现行绩效考核制度进行调查，并对考核制度中的各项指标进行评估；
1.2对公司现行绩效评估体系进行调查，并对评估体系中的各项指标进行评估；
1.3对公司现行员工奖惩机制进行调查，并对奖惩机制中的各项指标进行评估。
2.了解公司经营状况以及存在的管理问题：
2.1调研公司经营状况及现有管理问题；
2.2分析公司内部制度执行情况；
2.3了解公司员工的工作积极性和团队协作能力。
3.提出一套适合重庆X新能源有限公司实际情况的绩效管理体系：
3.1针对员工的考核、奖惩制度的设计；
3.2评估体系的搭建；
3.3管理流程的优化等。
任务要求：
1.对相关经验有一定的了解，对绩效管理体系有一定的研究基础；
2.能够独立把握工作进度，按时完成任务；
3.掌握较好的沟通能力和应变能力，能够协同完成任务；
4.拟定的方案要符合实际情况，并加以补充完善。
任务时间：
本任务周期为三个月，即从2021年5月1日至2021年7月31日止。
任务预算：
本任务的总预算为人民币100万元，具体使用需根据任务实际需求审慎使用，不得擅自超支。
任务总结：
经过本次任务的开展，重庆X新能源有限公司将拥有一套适合自身实际情况的绩效管理体系，有助于提高公司的整体运营水平，使公司在未来的发展中更加稳健，实现可持续发展的目标。