基于战略导向的全面预算管理探讨——以青岛啤酒为例的任务书.docx

基于战略导向的全面预算管理探讨——以青岛啤酒为例的任务书
任务书
一、背景和意义
在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须采用更加科学的管理方式来实现长期发展。而全面预算管理是现代企业管理中不可或缺的一种方法，其主要目的是在确保企业发展的前提下，更好地管理企业的资金和资源，提高企业效益和竞争力。面对日新月异的市场竞争，青岛啤酒作为国内知名的啤酒企业，需要根据市场需求、产品质量和成本要求等方面要素，建立符合国家政策和企业实际情况的全面预算管理制度，并对其进行实施和控制。
二、研究内容
1.探讨现代企业管理中全面预算管理作用和主要内容，结合青岛啤酒的实际情况，确定全面预算管理的目标和实施过程。
2.广泛收集国内外的相关数据和信息，从市场需求、生产成本、品牌营销等方面分析青岛啤酒的发展趋势和市场竞争情况，通过预算管理方式对企业的利润、效率和盈利等方面进行控制和优化。
3.对现有的全面预算管理制度进行评估并提出改进建议，从战略导向、成本管理和风险控制等方面提高全面预算管理的实施效果。
三、研究方法
1.理论分析法：借助相关文献资料和理论知识，对全面预算管理的概念、理论和流程进行深入探讨，分析其作用及实施的具体步骤。
2.案例分析法：选取青岛啤酒为研究对象，通过对企业的内部运营和外部市场环境的分析，采用案例分析法来评估企业现有培育和管理预算的作用。
3.问卷调查法：为了更好地了解外部市场环境和内部员工的观点，采用问卷调查法收集企业员工和消费者对企业的发展情况，进一步支持本研究的结论。
四、实施计划
第一阶段：收集相关数据和信息，整理企业的财务报表，完成对企业的现状评估，确定预算管理的目标和实施过程。任务完成时间为两周。
第二阶段：分析企业的市场环境和市场竞争状况，制定财务预算和经营计划，针对企业现有预算管理制度评估现有状况，提出改进建议，确定管理预算方式。任务完成时间为四周。
第三阶段：根据预算管理的目标和具体计划，编制实施方案，付诸实践，并对方案进行评估。任务完成时间为六周。
第四阶段：对于实施效果进行分析和总结，并根据实际情况提出改进预算管理的措施和建议。任务完成时间为两周。
五、预期目标
通过本次全面预算管理的研究和实施，预计可以达到以下目标：
1.建立符合国家政策和企业实际情况的预算管理制度，提高企业效益和竞争力。
2.实现对企业的资金和资源的更好管理，达到成本控制和利润提高的目标。
3.为企业财务决策和战略转型提供参考和依据。
4.提高员工的工作积极性和效率，优化企业的内部制度和管理体系。
六、参考文献
1.黄晓鸥.全面预算管理与企业发展[J].现代财务与会计,2019(20):121-123.
2.孙学增,王苏,曹平.全面预算管理在企业成本控制中的应用[J].行政管理与信息,2018,33(10):41-43.
3.邹富荣,朱志红.基于战略导向的全面预算管理探讨[J].中国财政会计,2014(11):26-29.
4.范东星,翟红梅.全面预算管理在企业财务管理中的应用探析[J].财会月刊,2017,33(6):5-7.