猎鹰物业公司中层管理人员绩效考评体系优化研究的任务书.docx

猎鹰物业公司中层管理人员绩效考评体系优化研究的任务书
任务名称：猎鹰物业公司中层管理人员绩效考评体系优化研究
任务背景：
猎鹰物业公司是一家专业化物业管理服务公司，致力于为客户提供高品质、高效率的物业管理服务。公司现有中层管理人员20名，根据公司发展需要和管理要求，中层管理人员的考核和评价已成为公司管理中不可避免的事项。然而现有的考评体系存在多项问题，例如评价标准不够科学合理、过于简单粗糙，无法反映中层管理人员的绩效与能力等问题，影响了公司对中层管理人员的人才管理和激励机制的构建。
任务目标：
本次任务旨在通过对猎鹰物业公司中层管理人员绩效考评体系进行优化研究，制定更加科学合理、准确全面的评价标准和流程，促进公司中层管理人员的绩效提升和个人职业发展，进而实现公司发展目标和人才战略目标的一致性。
任务内容：
1.分析猎鹰物业公司现有中层管理人员绩效考评体系存在的问题和不足；
2.研究和总结其他相关物业公司和行业的中层管理人员绩效考评体系经验和做法；
3.制定针对猎鹰物业公司中层管理人员的绩效考评标准和评价指标，包括但不限于贡献度、管理能力、创新能力、团队合作等方面；
4.设计绩效考评流程，并结合实际情况制定具体考核方案和每个评价指标的权重；
5.根据新的绩效考评体系，对公司中层管理人员进行全面的评价和排名，以便更加科学地进行人才管理和激励机制的构建；
6.撰写研究报告，详细阐述优化后的绩效考评体系的设计方案和具体操作流程。
任务执行方式和时间安排：
1.任务执行方式：采用专家研究和实地调研相结合的方式，进行实际操作和理论探讨。
2.时间安排：
（1）任务启动阶段（7天）：明确任务目标和要求，确定研究方案和调查方法等。
（2）信息收集阶段（14天）：对现有的绩效考评体系进行深入的调研和分析，梳理相关行业和公司的经验和做法。
（3）制定方案阶段（14天）：根据分析结果和实际情况，制定针对猎鹰物业公司中层管理人员的绩效考评标准和评价指标，设计操作流程和具体方案。
（4）方案实施阶段（30天）：按照方案实施绩效考评，评估和排名，并进行数据分析和统计。
（5）报告撰写阶段（7天）：根据实际操作结果和统计分析结果，撰写研究报告，明确优化后的绩效考评体系的设计方案和具体操作流程。
任务预期成果：
1.明确猎鹰物业公司中层管理人员绩效考评的标准和指标，使绩效考评更加科学、全面和合理；
2.制定中层管理人员的绩效考评流程，确保评价过程的规范化和科学化；
3.排名结果明确中层管理人员的优劣，对绩效考评的结果有更准确的认知和理解；
4.为猎鹰物业公司中层管理人进行更加科学和合理的人才管理和激励机制构建提供依据。
任务交付要求：
1.提交研究报告一份，报告要求在20000字以内；
2.报告撰写格式要求严谨，内容完整、扼要、结构合理、层次分明、文字简明通俗易懂；
3.报告中要有具体数据支撑、案例说明、图表分析等，确保内容具备可信度和科学性；
4.报告提交后，需对优化后的绩效考评体系和方案进行内部培训，确保方案在公司落地实施。