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基于战略导向的全面预算管理研究
随着全球经济的快速发展，企业面临着诸多的挑战和机遇。在这种复杂多变的环境中，企业的管理者需要对机构的经营管理做出全面的规划与决策。而全面预算管理成为了企业管理的重要工具之一，它能够帮助企业管理者实现企业战略的有效实施，达到企业的长期目标。
一、全面预算管理的概念及其主要特点
全面预算管理是指在企业经营过程中，对各项业务、部门进行细致的规划和预测，并根据长远战略目标进行资源分配、绩效监控等全面的经营管理方式。全面预算管理的主要目标是促进企业的效益和利润最大化，以及提高管理效率和响应能力。具有以下特点：
1.全面性：全面预算是企业经营管理的全过程的规划，是企业经营管理的一个系统性过程，包括各个环节和阶段。
2.综合性：包括财务预算、经营预算、战略预算和市场预算等各种类型，全方位覆盖企业各个业务和运作。
3.长期性：将企业长期战略、目标和计划分解为中、短期的具体行动，提高企业长期的可持续发展能力。
二、全面预算管理的流程
1.初步决策阶段：这个阶段主要是企业高层领导对战略目标的确定以及对公司整体的经济环境、行业状况、竞争压力等进行分析和判断，以确定企业未来的战略目标和方向。
2.建立预算框架阶段：根据初步决策阶段得出的企业战略目标，确定预算分解的原则和规则，以及预算的结构安排、编制表格、模板和制度的制定等工作。
3.预算编制阶段：根据预算框架和各部门的计划和需求，进行具体的预算编制工作。编制预算的关键是根据实际情况，准确预测经营业绩和收支情况，并分析其成本、效益和风险等方面的影响。
4.预算审批和授权阶段：完成预算编制后，需要进行预算审批和授权。审批需要对预算编制的内容、原则、指标和细节加以核对，以确保预算的合理性和可行性，并由授权人授权实施。
5.预算执行与监控阶段：根据预算编制结果，制订细致的实施方案，并针对实际情况，对预算执行情况进行监控和调整，以确保预算目标的顺利实现。
三、全面预算管理的优势
1.促进绩效评估和管理：全面预算管理是企业绩效评估和管理的基础，能够对企业的经营绩效进行定量化分析，帮助企业管理者针对不同的业务进行分类调整。
2.优化资源配置：全面预算管理能够帮助企业在资源分配和使用方面做出更准确、更优化的决策。
3.提高管理效率：全面预算管理的流程化和系统化，可以减少企业管理者的经验和直觉的主观性干扰，提高管理效率，减少错误和风险。
4.创新与发展：全面预算管理可以促进企业在自身管理和经营模式等方面进行改良和创新，提高企业长期可持续发展的机会。
四、全面预算管理存在的问题和挑战
1.数据不准确：企业需要建立较为完善的内控制度和内部检查机制，以保证数据的准确性，避免因数据不准确带来的误差和风险。
2.短视模式：有些企业的管理者会出现只关注短期经营效益，忽视长期发展的情况，导致管理决策会对公司未来的发展带来困难和挑战。
3.预算缺陷：如果预算的编制有较大的错误或者是预算原则不当，也会对企业的经营而带来一系列问题，例如员工离职、产品下降、生产效率下降等。
4.变化困难：如果企业的发展方向和环境发生变化，改变预算也需要相应的更改，但有些企业预算的制定和调整效率十分低下。
五、结语
全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，可以帮助企业管理者控制成本、优化资源分配、规避风险等方面都有着很大的优势。同时也具有一定的问题和挑战，需企业管理者和财务人员持续改进和优化。基于战略导向的全面预算管理也能促进企业在规划、预测和长期目标实现方面更加有效，提高企业的整体经营成果，进而更好地为企业的长期发展奠定基础。