基于平衡计分卡的JG公司绩效管理改善研究的任务书.docx

基于平衡计分卡的JG公司绩效管理改善研究的任务书
任务书
一、研究背景
JG公司是一家规模较小的汽车零部件供应商，其经营范围涵盖了汽车结构件、内外饰件、电子控制系统等多个方面。公司在竞争激烈的市场中面临着来自国内外众多竞争对手的挑战。在此背景下，如何提升公司业绩成为了JG公司领导层关注的焦点问题。
平衡计分卡是一种被广泛应用于企业绩效管理的方法。基于平衡计分卡，企业可以制定出符合自身特点和目标的绩效评估指标，进而对业务过程、财务、客户、内部流程等方面展开管理，并使得这些方面相互协调，形成了一个完整的绩效管理框架。因此，基于平衡计分卡的绩效管理方法是提高企业绩效的有效手段之一。
二、研究目的和意义
本研究旨在探究JG公司基于平衡计分卡的绩效管理改善方法，具体研究任务为：
1.分析JG公司目前的绩效管理体系及存在的问题。
2.确定JG公司适合的平衡计分卡指标体系，并给出具体的指标内容和度量方法。
3.建立基于平衡计分卡的JG公司绩效管理改善方案，并制定落实计划。
本次研究的意义在于：
1.为JG公司解决现有的绩效管理模式存在的问题，提升公司的经营效率和业绩。
2.利用平衡计分卡这一有效的绩效管理方法为JG公司提供了一个全面、协调、可持续的管理思路。
3.通过本次研究的经验总结，可以为其他企业开展基于平衡计分卡的绩效管理提供借鉴。
三、研究内容和方法
本研究包括以下内容：
1.诊断分析
通过对JG公司绩效管理体系进行分析，找出存在的问题和难点，并通过SWOT分析、流程图分析等工具进行实际调研。
2.指标体系建立
基于平衡计分卡框架，建立JG公司绩效管理指标体系，并制定具体的指标内容和度量方法。
3.绩效管理方案设计
制定基于平衡计分卡的JG公司绩效管理改善方案，并制定落实计划。通过制度建设、流程优化、考核评价等手段，推动方案执行。
本研究采用文献调研、问卷调查、实地访谈、案例分析等方法进行。
四、研究计划
本研究将在秋季学期期间进行，具体时间安排如下：
第一周：确定研究课题和任务书，并建立研究小组。
第二至三周：文献调研和基础知识学习。
第四至五周：制定调研方案，进行问卷调查和实地访谈。
第六至七周：分析调研结果，进行SWOT分析和流程图分析，找出存在的问题和难点。
第八至九周：确定平衡计分卡指标体系，制定具体的指标内容和度量方法。
第十至十二周：制定绩效管理方案，并确定落实计划，同时进行案例分析。
第十三至十四周：整理研究结果，完成研究报告。
五、研究目标
通过本次研究，预计能够实现以下目标：
1.详细分析JG公司绩效管理体系存在的问题和难点，为后续制定改善方案提供依据。
2.确定并建立JG公司适合的平衡计分卡指标体系，为公司制定全面、高效的绩效管理方法提供支持。
3.将平衡计分卡等先进的绩效管理方法引入到JG公司的管理体系中，并推动其在实际应用中取得明显的成效。
4.通过本次研究的经验总结，为其他企业开展基于平衡计分卡的绩效管理提供借鉴。