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基于平衡计分卡的A发电公司绩效管理研究的任务书
一、研究意义
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的压力，如何提高企业的绩效管理水平，从而提高企业的竞争力已经成为一个亟待解决的问题。而基于平衡计分卡的绩效管理模式已经得到了广泛的应用。本研究以A发电公司为例，探讨如何运用平衡计分卡模式进行企业绩效管理，以寻求更好的企业经营管理模式。
二、研究内容
（一）A发电公司简介
A发电公司是一家新能源电力企业，主要从事风电、太阳能光伏电站的研究、设计、建设、运营和管理。公司拥有一支优秀的管理团队和专业的技术人员，拥有先进的技术和完善的管理体系，是国内新能源电力领域的佼佼者。
（二）平衡计分卡模式理论介绍
平衡计分卡模式是一种全面评估企业绩效的模式，包括四个方面：财务、客户、内部流程和学习与成长。财务评估以经济绩效为主，客户评估以客户满意度为主，内部流程评估以提高流程效率为主，学习与成长评估以创新和员工培训为主。
（三）基于平衡计分卡的A发电公司绩效管理实践
本研究以A发电公司为研究对象，通过对公司经营管理现状的分析，针对其存在的问题，运用平衡计分卡模式进行企业绩效管理。具体内容包括：建立公司绩效评估指标系统；制定绩效目标；制定绩效考核方式；采取措施实现绩效目标。
（四）研究结论
通过对A发电公司的绩效管理实践，本研究得出以下结论：在运用平衡计分卡模式进行绩效管理时，应注重制定合理的绩效评估指标，以财务和客户为重点，并充分考虑内部流程和员工学习成长；制定目标时应具体明确且可衡量，并与公司整体战略相一致；考核方式应客观公正，并包括多种考核手段；最后，在采取措施时应深入实施并及时跟踪反馈，以实现绩效目标。
三、研究方法
本研究采用案例研究法和实证研究法相结合的方法，通过对A发电公司的绩效管理现状进行分析，得出问题并提出建议，再根据建议进行实践，最后通过实际效果进行反馈和总结。
四、研究计划
（一）第一阶段（一个月）
1.对平衡计分卡模式进行理论研究和了解。
2.调研A发电公司绩效管理现状。
3.提出A发电公司绩效管理的可行性建议。
（二）第二阶段（两个月）
1.建立A发电公司绩效评估指标系统，并设定绩效目标。
2.制定绩效考核方式。
3.与公司管理层沟通，达成共识。
（三）第三阶段（三个月）
1.采取措施实现绩效目标。
2.跟踪和反馈绩效管理效果。
3.做出总结和结论。
五、预期成果
1.对平衡计分卡模式进行理论研究，并根据研究结果提出相应的绩效管理建议。
2.对A发电公司的绩效管理现状进行调研，得出存在的问题，并提出合理可行的解决方案。
3.针对A发电公司，制定绩效评估指标和考核方式，并提交相应的实施方案。
4.通过跟踪反馈，评估效果，做出总结，并提出可供参考的实践经验。
六、研究难点
本研究的难点主要在于如何运用平衡计分卡模式进行企业绩效管理，并在实践中克服诸多问题，使之真正落地实施。同时，本研究需要准确理解公司目标和整体战略，以便能够制定合理可行的绩效管理方案。